上市，是热闹之源。消费IP领域，递表者不乏TOPTOY、52TOYS、卡游等公司；餐饮公司，蜜雪、古茗、霸王茶姬、沪上阿姨、绿茶、COMMUNE、比格披萨等成功上市或递表。  其中消费IP最受瞩目。泡泡玛特缔造了属于自己的商业传奇，4000亿市值，点燃行业一把火。名创优品叶国富将孵化自有IP视为重任，并将旗下TOP TOY拆分上市；在一级市场，杰森娱乐、闪魂、tnt、超级元气等获得融资。  热闹之二则是线下零售巨变。以永辉为代表的传统超市投入“胖改”，是过去一年里颇受行业关注的事情。  AI也是绕不开的关键词。珞博智能的“芙崽Fuzozo”在预售阶段“10分钟破千单”，并连续获得金沙江创投、红杉中国等机构的投资。能听、会说、能看、会认的AI在重塑着体验边界，也在验证需求的真伪。  2026开年，港股递表公司里又多了卡牌公司Suplay、社区生鲜公司钱大妈等的身影。拥有2万家的鸣鸣很忙在港上市，市值逼近千亿，成为中国最大的休闲食品饮料零售公司。  人们总是对新年怀有期待，因为可以将过去留给过去，将未来留给“可能”。  36氪向消费赛道中的创业者和投资人们，发出年度之问，借助他们的思考与行动来探测一下行业今年的可能走向、竞争格局变化、关键词等等。  我们将其分为消费IP、线下渠道、消费品牌、以及消费+AI，他们是过去一年最能代表消费起伏的四个细分板块，也是最能感知2026行业震动的切片。  （引语排名不分先后，仅按收集时间顺序排列）  消费IP：  在情绪中继续挖掘原创  2025年，是消费IP梦想成真的一年。  泡泡玛特的市值越过四千亿，像一个被反复讲述却依然令人心动的神话。一夜之间，所有潮玩公司的流水线上，都流淌着毛绒玩具的触感。与此同时，“自有IP”成为回荡在每一个会议室里的关键词，野心清晰可闻。  站在2026年的始点，我们想问：下一个“泡泡玛特”会浮现吗？潮玩的增长故事，又将由怎样的新品类来续写？  1.叶国富，名创优品董事会主席兼CEO  消费市场正经历从物质消费向文化消费的结构性转变。如果说物质消费的功能价值是“大共识”，而文化消费的情绪价值则是“小共识”。市场上众多案例告诉我们：小共识会长大，小圈层会变成大市场，IP就是我们要抓住的小共识！  2.孙元文，TOP TOY创始人兼CEO  2026年会是TOP TOY“从集合到创造”战略转型的关键一年。我们不满足于仅仅作为一个连接海量IP的平台，而是创造出能引发全球共鸣、承载深度情感连接的原创IP（如“糯米儿”），从而与消费者建立更独特、更持久的价值纽带。  3.Raymond，HEYONE黑玩创始人  2026年的IP消费没有模糊空间，共识只有一句话：无原创，不长期；无情绪，不消费。  潮玩行业正经历一场范式转移：从依赖授权与渠道，转向以原创设计为核心驱动力。市场正在逐渐淘汰靠跟风、换皮、抄袭、授权等传统玩法。用户会为优秀的原创设计心动，让他们停留、收藏、反复分享的，是原创设计背后那个“是否与我有关”的故事。  4.陈威，52TOYS董事长兼CEO  情绪需求天生具备极强的主观性，这就决定了个性化、多元化是产品开发的必然趋势。2026年，52TOYS将继续在产品创新、IP合作深化等方面深化布局。此外，随着男性消费意识和消费能力的提升，“他经济”正以惊人的速度崛起。我们的变形机甲、可动玩偶等品类，以硬核的IP和玩法，备受男性玩家追捧。未来，我们将进一步挖掘男性消费市场潜力。  5.林俊，杰森娱乐董事长  过去行业习惯把IP当成“矿”，掘一铲子衍生品就收工；但2026年，单点爆款的时代过去了，未来考验的是生态力。一个IP要能穿梭在内容、产品、场景甚至用户生活里，长出毛绒、手办、卡牌、游戏、短剧，甚至一场沉浸式快闪展览。这才是消费IP真正的生命力：不再是单向输出，而是持续共振。  6.王泽群，tnt CEO  卖一次的终究会被遗忘，能进入生活的才有未来。2026年潮玩关键词：回归生活，回归社交。  线下渠道：新超市和老超市争锋，重建信任的“附近”  2025年的线下渠道，上演的不是挽歌，而是自我革新的进化论。  一面是“瘦身健体”的存量革命，以永辉的“胖改”、大卖场的“鲜风”（郑州一家超市）化转型为代表；另一面是“近场突进”的增量叙事，以盒马NB、美团闪电仓（快乐猴）、鸣鸣很忙、好想来等为代表的近场零售及社区硬折扣为代表。  两者正在重新编织线下零售的网络。线下店作为体验的终点、信任的起点、即时需求的承载者，其不可替代的“现场价值”正被重新评估。  2026年将是检验与分化的关键之年。“胖改”的成效将接受市场严苛的审判，硬折扣的内涵将从初级的“价格战”升维至高级的“价值战”——通过自有品牌和极致供应链效率，在供应商、渠道、消费者之间建立可持续的、互利的新平衡。低价是入场券，但绝非唯一的底牌。  2026年，我们将见证谁能真正成为消费者生活中高效、可信任的“附近”。  1.王守诚，永辉CEO  2026年商超的竞争，将从单点商品力的比拼，升级为全链路运营力的较量，坚持长期主义的企业将会拉开行业差距，并重建行业门槛。  2.章燎原，三只松鼠创始人兼CEO  我判断线下零售最终会形成两种业态在各自领域内的相对单一竞争格局，而三年后两者将迎来交叉竞争。  第一，传统大卖场正在“鲜风”化，向类盒马模式转型，这一转型的本质门槛并不算高，目前不仅是全国性传统零售巨头，众多区域化品牌也已形成集体共识。第二，真正具备高门槛的是社区近场零售，代表业态类似奥乐齐、超盒算。  三年后，社区硬折扣，大概率会成为中国新零售的核心阵地，随着这一业态发展成熟，上述两种不同业态会正式产生交叉竞争。社区近场零售的核心竞争力在于自有品牌、产地直供与冷链密度，其中对新进入者而言，最高的核心门槛便是自有品牌搭建。  3.万晓，启承资本合伙人  去年线下最大的主题是调改，大家一边做折扣化，一边做商品升级。线下零售商调改的时候都有个思路，就是把线上那些供应链能力强的头部细分品牌引进来，毕竟渠道都搭好了，品牌进来也更顺。所以今年对品牌来说，拓线下渠道就是个好机会，自身的全链路供应链能力，既能帮渠道定制开品，还能把产品性价比稳住。  4.匿名，某折扣零售连锁品牌创始人  胖改、硬折扣，是去年线下渠道最火的几个事情。去年变革还是进行时，今年就开始尘埃落定了，胖改到底行不行，一定会见分晓。另外硬折扣，会从大家理解的玩价格战的硬折扣变成自有品牌的硬折扣。线下零售只有低价一张牌肯定不够用，接下来供应商（品牌）、渠道和消费者之间会形成一个新的平衡。  5.晏周，鸣鸣很忙董事长兼CEO  2026年我们的思路很清晰：一方面会持续释放巨大的市场空间，继续拓展业务；另一方面，要做好存量门店的精细化运营，把基础做扎实，更好地承接消费者需求，稳步走好每一步。  一方面，我们希望吸引更多的清华、北大人才涌入食品行业，未来食品国货一定会像国产手机、新能源车一样迎来大爆发。另外我们作为渠道，要帮更多的中国优秀食品品牌走到台前，国货崛起是时代契机、供给丰富、需求升级等多种因素叠加的结果，未来一定会百花齐放。  消费+AI：被期盼的“元年”与“爆发”  2025，作为消费+AI的“元年”，成为行业共识与集体行动的信号。技术成熟度、用户接受度与商业想象力，正在罕见地共振，指向一个可能到来的“爆发点”。  2026年，“AI+消费”的产品形态将持续分化：女性陪伴、儿童探索、游戏沉浸……它们成功的关键在于谁能以AI为内核，打造出更自然、更专注、更具情感链接的真实体验。对具体场景的深刻理解与重塑，也是技术的终极价值。  1.孙兆治，珞博智能创始人  2026年AI陪伴硬件才会真正迎来元年，各类不同的产品形态会涌现出来，随身的、桌面的、地面的、车载的甚至飞行的，百花齐放。核心变量是多模态模型的应用，以及算力的端云结合。珞博下一阶段产品会持续创新，市场方面会走向全球，品牌会持续推出联名，也要讲好自己的IP故事。  2.黄勇，奇朵KidoAI创始人  未来的儿童（2010年以后出生）必然是AI原生一代，智能硬件扮演的就是AI的可控、适龄、安全载体的角色。在理想的“儿童数字生活”图景中，智能硬件应该是聚焦的“单点突破型工具”，而非通用型产品。  在儿童领域，我觉得适合外出探索学习的产品最有可能在2026年爆发。之前，Toniebox和Yoto Player这类家庭场景为主的以音频交互为核心的产品已经火爆全球。外出户外场景则长期存在产品空白，因此，基于传统娱乐类的儿童相机品类（全球年出货约2000万台）升级而来的AI儿童探索相机（或者叫别的名字）正好弥补了这一空白。  3.王金鹏，谦贞数字创始人  有了AI，世界产生信息的速度比以往更快，这直接造就了我们处在一个信息极度溢出的时代。我们需要有容器去承载这些信息，要么是虚拟世界的智能体、要么是现实世界的机器人等。  其中，虚拟世界跑在最前面的就是游戏。在我的视角，AI游戏一定会爆发，2026年会出现真正的“元宇宙”前身。未来像流浪地球里那种数字永生的世界，我觉得不远了。  消费品牌：在分化市场中寻找共识  2026年，消费品牌的竞争继续转入精耕时代——增长不再来自流量覆盖的广度，而取决于品牌在消费者心智中的深度。  产品的“硬创新”成为重要的通行证，消费者不再为营销话术买单，而是为肉眼可见的技术突破和品质溢价付费；渠道的碎片化已成定局，以即时零售、零食集合店、社区超市、调改型超市等为代表的新兴渠道正成为关键增长极，几乎每一个快消品牌内部都在为此巨变，它们必须具备为不同渠道定制产品的能力。  1.舒义，让茶创始人  当前主流渠道的选品逻辑已呈现明显分化，各渠道会围绕自身核心消费场景与精准人群，匹配高度适配的产品，单靠一款常规品通吃所有渠道的模式早已过时，“共创”成为大趋势。我们的货盘会有两种方式来区分—— 一是常规品，二是渠道特供产品。2026年最大的渠道新机会在即时零售和零食系统。  2.卿永，番茄资本创始人  中国餐饮品牌出海已经是大趋势，但其中存在很多“大公司误区”。比如，跟当地资源合作还是自己摸索？这两者没有绝对的对与错，但国内大公司通常还是“甲方思维”，给加盟商的加盟权往往以3年或5年为期限，而美国的加盟商大多是与品牌签10年、甚至20年，因为他们跟物业方签的租约一般就是这么长，如果中途没有了加盟权，换品牌会很麻烦，也会给加盟商带来极大的不安全感。  另外，海外市场的“隐形门槛”其实挺高的。比如美国很讲究“社区贡献”，一个品牌来了以后，需要本地招聘、本地采购，承担本地的社区责任，“价格战”这些词是当地不太认同的。品牌出海需要融入当地生态，而不是以高姿态去做“破坏者”。在海外一旦做成了，你的利润结构会保持得更优，市场机会也是更长期的。  3.吴昆明，高梵创始人  2025年，中国鹅绒服行业全面进入“高端化”，原因包括消费者日益成熟、行业从卷营销逐步转为卷科技研发，以及线下渠道的价值重估。线下高端体验空间成为建立信任最高效的媒介——用户通过亲手触摸面料、试穿产品来感受细节。  4.李励，浴见创始人  如今消费者早已跳出基础功能层面，转而追求更丰富的情绪、文化价值。以浴见为代表的中国新锐品牌，能敏锐捕捉这种需求变化，以更灵活的产品研发来创造更丰富的价值。  但我们也清醒认识到，在供应链深耕、全域资源整合等现实层面，国际巨头仍握有先发优势。中国本土品牌更需要潜心认真做产品，在原料甄选、配方研发、使用场景打磨等方面，以“颠覆性”创新来赢得市场。  本文由「 李小霞 」原创出品， 转载或内容合作请点击 转载说明 ；违规转载必究。  本文图片来自： 视觉中国

18位消费创始人和投资人这样观测潮水的方向丨2026前瞻

山下有松 吸引LVMH老板上门考察，巴黎大秀打开国际市场； 黑神话BLACKMYTH 首家线下店，打造国产游戏IP“二创”新范本； 麦记牛奶公司 三个月开300+店，冲击新中式糖水“一哥”； Hibake 未走出成都就空降“全球最尊贵住宅区”，开启本土品牌出海新姿势……  “周边买爆，拼好饭猛点”，整个消费市场宛如一枚硬币，精打细算与情绪买单相反的两面并存，品牌们找准赛道深耕，做目标客群的“实用派”。  地域性“土菜”  餐饮赛道新宠儿  反预制、拥有邻家聚餐般松弛感的地方特色餐饮，正成为餐饮赛道的一股生力军。  近两年，辣椒炒肉、酸汤火锅、啫啫煲、顺德干蒸、铁锅炖等 具有鲜明地方特色的“土菜”相继出圈 。抖音“土菜”相关话题播放量超17亿次，过去半年相关搜索量同比翻倍，超8万人/天。  文旅市场持续升温、众社交平台争相升级本地生活服务，不少低调的“土菜馆”、“烟火小店”加速走出深巷，红遍全国。  纵观以上玩家，默契的瞄准谨慎型消费下“高频、小聚、轻负担”吃货需求，不“卷装修”、“卷概念”、“卷营销”， 人均消费百元以内，主攻高速增长的下沉市场 。  叙事中强化食材源头、现制工艺标签，做信任背书。【炖炖美】 将灶膛搬到餐桌，消费者可亲自贴饼子/盖卷子，参与烹饪过程； 【41313羊庄】 拒绝冷冻的明档区可自选现切羊肉； 【玉林串串香】 底料制作技艺入选成都非物质文化遗产； 【粮票年代串串香】 店内作出“一次性锅底、一次性签签”的硬核承诺，消除“老油顾虑”。  花式玩转“一锅两吃”，提升消费价值感知。 围绕“一锅两吃” 【大门凤火锅鸡】 不仅研发传统火锅鸡、子母锅两种锅具，同时满足“先吃后涮”、“边吃边涮”需求，而且推出“30余涮品、米饭免费吃”，助推门店单日翻台率18轮以上； 【羊食福】 利用“一锅两吃”最大化呈现了店内天然牧场放养羔羊的肉质，以及特色腐乳韭菜花酱的多重风味。  国庆期间，烟火小店、非遗老字号、政府食堂等地方风味撑起餐饮半边天。据高德扫街榜、大众点评数据显示，小店客流整体增长达300%、订单量涨超178%。随着各线城市在地意识觉醒，未来将有更多地方特色餐饮迎来出圈高光时刻。  盯上优质平替生意  中端餐饮又香了  据麦肯锡《新常态下的中国消费》，中国消费出现结构性分化—— 县域市场消费升级与一线城市理性消费同时发生 ，不同层级市场消费者“捂紧钱包”的程度虽有差别，但皆追求更高生活质量。  部分中端餐饮品牌抓住这一趋势，抛弃“价格战”，通过场景升级做“优质平替”， 同时满足高端消费者“降级不降格”、大众消费者“升级不超支”的需求 ，将中端价格潜力发挥到极致。  引入“新中式”概念重构品类，营造“慢生活”氛围。 “后起之秀”们打造一座座微缩东方庭院，在不同环节增设独特的仪式感，松弛感拉满。 【李山山茶事】 宁愿牺牲出餐速度，也要通过使用非遗茶器瓦煲慢煮茶底、特别设计“出杯仪式”； 【楼下酸奶】 用自然色系、水果、食用鲜花呈现渐变视觉美，并赋予酸奶“唐宋酥酪”的注释，让其披上了古代贵族宴会甜点“外衣”。  场景比拼之外，亮出硬核产品力。 “年销售超7000万碗土豆粉”的 【姐弟俩土豆粉】 将街头快餐升级为“健康生活方式”——研发无明矾土豆粉、做低GI/低嘌呤等健康认证，通过白色极简风、新潮文创区、卡通趣味简笔画logo塑造复合体验空间； 【堃源】 围绕顶级食材“和牛”，完成了从养殖、零售、堂食、文旅等全产业链一体化布局，摆盘精致的同时高端食材亦可溯源。  人气IP猛开独立店  打造粉丝朝圣新坐标  泡泡玛特业绩翻倍增长、名创优品全球壹号店9个月销售额1个亿，TOPTOY、52TOYS排队IPO……国内IP热潮持续，周边正成为年轻人的电子布洛芬。  《2025中国消费市场趋势洞察》显示，00后边际消费倾向达73%（是80后的1.5倍），在潮玩、二次元领域为兴趣认同支付溢价。  面对潮玩撬动的千亿市场， 不少现象级IP开始试水线下独立店，走上“从潮玩IP到品牌运营”的质变之路 。  从“碎片化打卡”过渡到“沉浸式综合体验”，增强粉丝归属感。 不同于联名快闪的“赶场子”，独立店服务体验不仅稳定、长久、可持续，而且集多元互动形式于一体。 【McHugs】 自营店集齐全线玩偶，堪比毛绒博物馆； 【chiikawa】 线下首店集上海限定/中国限定联名玩偶、主题打卡墙、抓娃娃游戏区、粉丝见面会于一身； 【THE GUNDAM BASE】 拥有各比例、各系列、各作品主题的高达模型（包括备受粉丝追捧的日本生产模型、限定版），同时“一店一打卡主题”（如广州店的强袭高达头部模型、上海店的大自由高达立像等）。  培育下一个热门IP，扩大粉丝圈层、打开新增长曲线。 内设零售区与游戏互动区的 【宝可梦官方卡牌道馆】 每个门店会将宝可梦潜力IP作为标志性特典卡推出，如北京店的“大岩蛇”、杭州店的“角金鱼”；宛如一座“暗黑国风美学”美术馆的 【黑神话BLACKMYTH】 ，在陈列“黑神话·悟空”一系列孤品以及手办摆件、服饰、玩偶、家居全品类衍生品之外，特别将钟馗骑虎大型装置设为店内视觉焦点，为最新游戏作品《黑神话·钟馗》造势。  在国内IP潮玩产业链日趋成熟、情绪消费内容需求激增、IP圈“顶流”更新换代加速的综合作用下，爆款IP的生意逻辑已从“产品思维”过渡到“品牌思维”。通过场景化创新的线下独立店， 由“商场、品牌流量狂欢的过客”变成影响力更持久、辐射范围更广的“粉丝朝圣新坐标” 。  设计师品牌涌入商场  国内外玩家同场竞技  悦己经济崛起，服饰界去logo化盛行。季内，新一波创意强、有品质、有颜值且价格适中的设计师品牌趁势加快拓店。  一方面，国内设计师品牌进入规模化增长阶段， 独立的自营渠道经验愈发成熟 ，品牌化过程必有的开设实体店条件已具备；另一方面， 商场支持品牌打造“非标店” ，以通过这些具有穿透力的品牌提升“新鲜感”。  与2022年那一波在国内掀起“开店高峰”的设计师品牌相比，这批新玩家商业化运作更娴熟了。  从凸显设计师设计概念，转向“强调实用主义”。 凭借大胆创意与前卫美学出圈的 【Bimba Y Lola】 ，服饰风格与材质多元可混搭；单渠道年销售近5亿的 【Songmont山下有松】 包袋设计始终围绕“能装”、“好看有质感”、“耐用”；男装起家的 【旷地KROUND】 “旷”与“地”两条产品线均保持冷静客观的“基本感”；在小红书壮大的 【sage studio】 主打经典、耐看且好搭的高品质基本款，向消费者推崇“极少单品、多场景使用”的穿衣逻辑靠拢。  为经典注入当下审美趋势，重新定义“设计价值”。【GRVRGROVE】 以简单而淡雅的风格、轻盈材质诠释60年代的经典复古造型，营造别样的松弛感； 【GFore】 设计大胆运用色彩为产品注入青春活力，打破传统高尔夫刻板印象；荷兰丹宁先锋品牌 【DENHAM】 始终积极创新面料，如季内大湾区新店新品将岭南“醒狮”文化、贵州苗族蜡染与牛仔布料融合，让挑剔的丹宁爱好者惊喜不断。  图源：官方  “漂亮饭”踏入next level  即时养生、可持续…  随着一波又一波新玩家“上车”，以西餐为代表的“漂亮饭们”为留住年轻人， 不再满足停留于表面的“颜值主义”，开始回归餐饮本质——“产品为王”、“服务体验”至上 。  纵观《2025Q3热搜品牌TOP50》，活跃的“漂亮饭”齐力 打造反焦虑“都市绿洲”、积极进驻当地标杆商场 的同时，主要在两方面进化：  加强“场景化叙事”，镜头由菜品过渡到门店整体。【ONIONIO】 各分店根据“玛丽安家族故事线”衍生不同的主题，推出相应场景、主打菜品。季内新亮相的上海iapm店以“法式家的手作”为主题，主推匠心制面，场景设计复刻玛丽安木屋，进店就餐宛如到别人家做客，有别于深业上城店（还原南法乡村庄园餐厅，主推窖烤披萨）；秉持“一个门店，一个作品”的 【moji墨纪】 ，各门店主题从“把我家当你家”的品牌理念汲取灵感，呈现不同的墨西哥风情，如北京西单大悦城的“梦境空间”、北京隆福寺店的“异域花园”等。  根据目标受众特性，菜品融入即时养生概念，经营覆盖全时段。 《2025年“漂亮饭”社媒观察报告》显示，“漂亮饭”受众画像是一线及新一线城市18-24岁女性，西餐厅们在西餐之外，加码她们高频消费的烘焙甜品、茶咖、轻餐，凸显菜品健康属性。主打“全天候早午餐”概念的 【O'eat】 ，实行分时段菜单； 【ONIONIO】 食材与烹饪以“健康、低干预、少添加”为标准；从扬州走出的 【BCO豆库】 以“舒服哲学”为经营理念，在“场景体验舒服”之外，通过从源头严选食材让消费者“吃得舒服、无健康负担”。  图源：官方  本文来自微信公众号 “赢商网” ，作者：一卡拉，36氪经授权发布。  该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。  本文图片来自： 企业授权  赢商网  参与评论  评论千万条，友善第一条  登录 后参与讨论  提交评论

全国商场疯抢的品牌，又换了！

近年来，中国潮玩从街头文化产品，逐渐演进为具有品牌、IP效应和文化溢价的消费品类。  10月13日，海关总署新鲜出炉的外贸三季报显示，2025年前三季度，我国货物贸易进出口33.61万亿元，同比增长4%，比前8个月加快0.5个百分点。“成绩来之不易。”海关总署副署长王军在当天国新办举行的新闻发布会上说，总的看，前三季度，我国外贸韧性彰显、结构优化，实现了量质齐升。  在这样的外贸“成绩单”中，潮玩产品凭借创新设计和文化内涵加速“出海”，成为外贸版图中的一抹亮色。根据海关数据，今年以来我国玩偶、模型、动漫衍生品等出口增长明显，仅前三季度出口额就超过500亿元，覆盖全球200多个国家和地区。  业内认为，这一变化显示我国玩具产业正从“代工”成长为具有“设计+品牌+渠道”综合竞争力的产业。  推动潮玩“出海”的，是创意驱动、供应链升级与数字渠道三方合力。一方面，诸多潮玩厂商强化原创IP孵化与视觉叙事，使产品具备文化辨识度；另一方面，制造端通过智能化、模块化改造显著缩短新产品开发和交付周期，提升响应速度；再加上跨境电商、社交媒体与KOL推广，形成了“设计—制造—传播—销售”闭环，助力潮玩在海外市场形成爆款效应。多家头部企业如泡泡玛特、TOPTOY的海外门店拓展与线上销量爆发，即为明证。  王军表示，这些产品火遍全球，体现的是中国传统文化的影响力，彰显的是外贸企业的创造力，依托的是中国制造的硬实力。王军介绍，中秋节期间，国潮花灯和竹编小玉兔在海外圈粉无数。大家熟知的盲盒公仔、模型手办等，融合了文化内涵和品牌价值，都是中国原创IP潮玩。玩具企业借助3D打印技术，将新品开发周期从15天压缩到了3天，实现了从规模领跑到实力领先。  再从地域与产业链角度看，潮玩产业的繁荣也并非偶然现象。以东莞、广州、义乌为代表的制造与贸易集群，为潮玩及轻工业消费品提供了完善的零部件配套、模具制造与出口通道；成都、北京等城市的文化创意资源则为IP创作与内容传播提供源头活水。这种区域协同将文化资源与制造能力结合，催生出更多可“出海”的产品与项目。  有业内人士表示：“中国潮玩通过独特的产品设计、全渠道销售网络和国际化战略，突破了文化与地理界限。”弗若斯特沙利文数据也显示，2015年至2024年，全球潮玩市场规模从87亿元增长至448亿元，年复合增速接近23%。在这期间，包括欧美、日韩以及中国在内的潮玩市场均快速增长。如今，北美、欧洲和中国已成为全球前三大市场，而东南亚、东欧等新兴市场近年的增速也不断加快。  但在“出海”加速的同时，知识产权保护与侵权问题也不容忽视。据公开数据，部分热门IP产品今年已被海关拦截的涉嫌侵权商品数量达到上百万件，这既凸显了中国原创产品的吸引力，也提醒企业在全球化扩张时必须同步加强版权布局与法律防护。“下一步，全国海关将继续做好知识产权海关保护，服务企业创新发展，持续优化跨境贸易营商环境，落实好通关便利化措施，为这些热销品高效、顺畅地送达全球消费者提供保障。”王军说。  总体来看，中国潮玩从设计走向品牌、从本土走向全球，正在成为外贸的新生力军。未来，随着原创能力的加强、产业链的升级与国际化运营的深化，这一板块有望继续为我国外贸高质量发展贡献稳定且可持续的增长动能。  转自：消费日报  【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。  延伸阅读

从设计走向品牌 从本土走向全球 中国潮玩出口势头持续增强

Morketing·每日监测9.29：追觅汽车获超150亿元订单；星巴克首席技术官辞职；埃森哲推进AI转型，将率先裁减未能再培训员工
追觅汽车获超150亿元订单
名创优品分拆附属公司TOPTOY独立上市
“乐享科技”完成2亿元“天使++”轮融资
香港高等法院驳回宗馥莉上诉申请
二、互联网
苹果据称开发出类似ChatGPT的应用，以帮助测试新版Siri
高德：免开店费政策官宣3天超15万家餐饮商家咨询
美团旗下国际外卖品牌Keeta上线阿联酋
腾讯发布并开源新一代生图模型“混元图像3.0”
李开复：如果十年后回顾DeepSeek如何让中国未落后美国，答案一定是开源
9月27日，零一万物CEO李开复在长江CEO组织20周年返校日庆典上表示，DeepSeek对中国AI发展的核心贡献在于推动了开源生态的形成。“如果十年后，我们回顾DeepSeek怎么让中国没有落后于美国，答案并非其技术能力本身，而是它带来了中国（大模型）开源时代。”李开复提到，自DeepSeek开源以来，国内多家企业相继开源大模型，形成了“既开源、又比拼速度”的良性竞争局面。他认为，开源模式高度契合中国企业的学习特性，有望助力中国在AI领域缩小与美国的差距。
三、广告片
在最新的品牌广告里，KANEBO邀请中岛塞纳、柊木阳太、银粉蝶等5位不同年龄、性别的演员，一起演绎肌肤与生命的关系。
短片以大海、森林为背景，将CG和动画融入画面。每个人物周围多种多样的生命体不停跳跃，就像太古开始连绵不断的生命记忆，连接到每个人的身体、皮肤，构成他/她当下的生命力。
KANEBO的品牌理念也借此传递：化妆品能激发所有人内心的“希望”，肯定人类所具备的强大，以及人类本身。
四、洞察趋势
上海元宇宙相关产业规模已突破3000亿元
优步预计今年非餐厅外送业务营收达125亿美元
崔东树：1-8月中国汽车进口32万辆，同比下降33%
36氪获悉，9月26日，乘联分会秘书长崔东树发文称，2025年8月进口车4.6万辆，同比下滑40%，环比7月下降8%，1-8月进口汽车32万辆，同比下降33%，这是近期少见的1-8月巨大下滑。在2014年进口车达到143万辆峰值后下行，2016-2017年进口增速稍有企稳改善，2018年以来至今持续下滑。2023年进口规模锐减，全年进口仅有80万辆，同比下降10%。2024年进口规模持续锐减，全年进口仅有70万辆，同比下降12%。目前2025年1-8月进口汽车32万辆，同比下降33%，进口车持续萎缩压力较大。
五、海外营销
联邦贸易委员会锁定宏盟-IPG 处理更严格的广告规则
The FTC has approved a revised final consent order tied to Omnicom’s $13.5 billion acquisition of Interpublic Group (IPG), explicitly preventing the company from denying ad dollars to publishers based on political or ideological viewpoints—unless a client expressly directs it. In June, the FTC conditionally cleared the deal with a proposed consent decree barring politically motivated ad boycotts. That order is now final, with added oversight and a clarification of scope. After a mandatory public comment period, the FTC revised the order to add a compliance monitor and ensure that the restrictions only apply within the United States. The commission voted 2-0-1 to approve the order, with Commissioner Mark R. Meador recused. The FTC said advertising holding companies, including through industry trade groups, have at times coordinated boycotts of certain media sites, cutting off their ad revenue and weakening their ability to produce content. The order bars Omnicom from keeping exclusion lists or ideology-based blocklists unless a particular advertiser asks for one—putting the decision back in the hands of its clients. The merger also cleared a key U.K. review last month, when the Competition and Markets Authority declined to escalate the deal to a phase-two probe. The European Union remains among the regulators still reviewing the transaction. Omnicom and IPG had already been under scrutiny by the FTC, which issued a second information request earlier in the year, signaling deeper antitrust review. IPG’s Q2 revenue fell year over year, but its margin hit a record high as it cut costs in anticipation of the merger. Omnicom continues to expect the deal to close in the second half of 2025. The decision shows regulators are paying closer attention to how advertising holding companies use their market power in ways that could impact the flow of advertising dollars online. 特朗普签署命令将 TikTok 留在美国，缩小字节跳动的所有权
President Trump issued an executive order Thursday approving a deal to keep TikTok operating in the U.S. by placing significant ownership under U.S. companies. This order addresses national security concerns tied to a law that required TikTok’s parent company, China-based ByteDance, to divest from U.S. operations or face a nationwide ban. The deal values TikTok’s U.S. operations at $14 billion, Vice President JD Vance said. Per the deal, enterprise technology company Oracle, investment firm Silver Lake, and the Abu Dhabi-based MGX wealth fund would be lead investors in TikTok U.S., holding a combined 45% stake. ByteDance would still hold around 20% of a stake in the company, and ByteDance’s investors would retain the remaining 35%. Trump said Chinese President Xi Jinping has “given the go-ahead” for the deal, though it still awaits China’s formal approval. Notably, the deal includes significant investment from MGX, the Abu Dhabi-based state-owned investment fund. MGX’s chairman, the Emirati politician in charge of sovereign wealth, recently attracted controversy for funneling $2 billion into the Trump family’s World Liberty cryptocurrency firm as his firms received AI chips and other political favors from the U.S., The New York Times reported. 整理自互联网

Morketing·每日监测9.29：追觅汽车获超150亿元订单；星巴克首席技术官辞职；埃森哲推进AI转型，将率先裁减未能再培训员工|Morketing_全球营销商业媒体平台

The growth was primarily driven by an 11.4% increase in revenue from the MINISO brand in mainland China, a 29.4% surge in revenue from overseas markets, and a 73% year-on-year jump in revenue from the TOPTOY brand, reflecting strong expansion across diversified business segments.  The company's overall gross profit margin reached 44.3%, up 0.6 percentage points from 43.7% in the same period last year. This improvement was mainly attributed to the rising contribution of overseas markets and product mix optimization, with TOPTOY's high-margin products playing a significant role in boosting overall profitability.  During the reporting period, the company recorded a net profit of CNY 906 million, down from CNY 1.177 billion a year earlier. However, its adjusted net profit reached CNY 1.279 billion, up 3% year-on-year, demonstrating resilient profitability despite ongoing expansion efforts.  As of June 30, 2025, MINISO operated 7,612 stores worldwide, an increase of 108 stores compared with the end of 2024. The number of TOPTOY stores also rose from 276 to 293, further strengthening the company's presence in the trendy toy market. MINISO's global expansion accelerated, with footprints across Southeast Asia, East Asia, North America, Europe, the Middle East, and Latin America, covering countries and regions such as the United States, Mexico, Indonesia, Malaysia, Thailand, Vietnam, the Philippines, Japan, Spain, France, and the UAE. With overseas revenue growing nearly 30% year-on-year and an increasing number of overseas stores, the company's globalization strategy has become a major growth driver.  The company reported a total GMV (gross merchandise value) of approximately CNY 16.7 billion during the period. Looking ahead, MINISO stated that it will continue accelerating its overseas expansion, strengthening the development of the TOPTOY brand, and improving overall profitability through optimized product structures and enhanced supply chain efficiency.

MINISO H1 2025 Revenue Rises 21.1%, Fueled by Overseas Expansion and TOPTOY

RELEX is a company specializing in supply chain and retail planning solutions. The company's offerings include demand forecasting, inventory management, replenishment, merchandising, pricing and promotions, as well as production planning, covering operations from production to shelf. RELEX serves sectors including retail, wholesale, and manufacturing, providing tools that contribute to operational processes. It was founded in 2005 and is based in Helsinki, Finland.

RELEX

TOP-TOY Picks RELEX Solutions to Boost Availability and Automation

TOP-TOY

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Acq - Fin

TOP-TOY is an international company focused on retailing toys and other products for children. The company operates two retail chains, BR and TOYS"R"US, with an exclusive license for TOYS"R"US in the Nordic region, and serves a customer base with a range of toy products. TOP-TOY is a player in the toy distribution market in Northern Europe, with a focus on toy safety and compliance. It was founded in 1963 and is based in Tune, Denmark.

Date	11/2/2015
Round	Acq - Fin
Amount	$257.48M
Investors	EQT
Valuation	$XXM
Revenue	0 FY undefined
Sources	1

First funding	11/2/2015
Last Funding	11/2/2015
Investor	EQT
Rounds	1 Acq - Fin
Board Seats
Type	Private Equity
Location	Sweden

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