Morketing·每日监测9.29：追觅汽车获超150亿元订单；星巴克首席技术官辞职；埃森哲推进AI转型，将率先裁减未能再培训员工
追觅汽车获超150亿元订单
名创优品分拆附属公司TOPTOY独立上市
“乐享科技”完成2亿元“天使++”轮融资
香港高等法院驳回宗馥莉上诉申请
二、互联网
苹果据称开发出类似ChatGPT的应用，以帮助测试新版Siri
高德：免开店费政策官宣3天超15万家餐饮商家咨询
美团旗下国际外卖品牌Keeta上线阿联酋
腾讯发布并开源新一代生图模型“混元图像3.0”
李开复：如果十年后回顾DeepSeek如何让中国未落后美国，答案一定是开源
9月27日，零一万物CEO李开复在长江CEO组织20周年返校日庆典上表示，DeepSeek对中国AI发展的核心贡献在于推动了开源生态的形成。“如果十年后，我们回顾DeepSeek怎么让中国没有落后于美国，答案并非其技术能力本身，而是它带来了中国（大模型）开源时代。”李开复提到，自DeepSeek开源以来，国内多家企业相继开源大模型，形成了“既开源、又比拼速度”的良性竞争局面。他认为，开源模式高度契合中国企业的学习特性，有望助力中国在AI领域缩小与美国的差距。
三、广告片
在最新的品牌广告里，KANEBO邀请中岛塞纳、柊木阳太、银粉蝶等5位不同年龄、性别的演员，一起演绎肌肤与生命的关系。
短片以大海、森林为背景，将CG和动画融入画面。每个人物周围多种多样的生命体不停跳跃，就像太古开始连绵不断的生命记忆，连接到每个人的身体、皮肤，构成他/她当下的生命力。
KANEBO的品牌理念也借此传递：化妆品能激发所有人内心的“希望”，肯定人类所具备的强大，以及人类本身。
四、洞察趋势
上海元宇宙相关产业规模已突破3000亿元
优步预计今年非餐厅外送业务营收达125亿美元
崔东树：1-8月中国汽车进口32万辆，同比下降33%
36氪获悉，9月26日，乘联分会秘书长崔东树发文称，2025年8月进口车4.6万辆，同比下滑40%，环比7月下降8%，1-8月进口汽车32万辆，同比下降33%，这是近期少见的1-8月巨大下滑。在2014年进口车达到143万辆峰值后下行，2016-2017年进口增速稍有企稳改善，2018年以来至今持续下滑。2023年进口规模锐减，全年进口仅有80万辆，同比下降10%。2024年进口规模持续锐减，全年进口仅有70万辆，同比下降12%。目前2025年1-8月进口汽车32万辆，同比下降33%，进口车持续萎缩压力较大。
五、海外营销
联邦贸易委员会锁定宏盟-IPG 处理更严格的广告规则
The FTC has approved a revised final consent order tied to Omnicom’s $13.5 billion acquisition of Interpublic Group (IPG), explicitly preventing the company from denying ad dollars to publishers based on political or ideological viewpoints—unless a client expressly directs it. In June, the FTC conditionally cleared the deal with a proposed consent decree barring politically motivated ad boycotts. That order is now final, with added oversight and a clarification of scope. After a mandatory public comment period, the FTC revised the order to add a compliance monitor and ensure that the restrictions only apply within the United States. The commission voted 2-0-1 to approve the order, with Commissioner Mark R. Meador recused. The FTC said advertising holding companies, including through industry trade groups, have at times coordinated boycotts of certain media sites, cutting off their ad revenue and weakening their ability to produce content. The order bars Omnicom from keeping exclusion lists or ideology-based blocklists unless a particular advertiser asks for one—putting the decision back in the hands of its clients. The merger also cleared a key U.K. review last month, when the Competition and Markets Authority declined to escalate the deal to a phase-two probe. The European Union remains among the regulators still reviewing the transaction. Omnicom and IPG had already been under scrutiny by the FTC, which issued a second information request earlier in the year, signaling deeper antitrust review. IPG’s Q2 revenue fell year over year, but its margin hit a record high as it cut costs in anticipation of the merger. Omnicom continues to expect the deal to close in the second half of 2025. The decision shows regulators are paying closer attention to how advertising holding companies use their market power in ways that could impact the flow of advertising dollars online. 特朗普签署命令将 TikTok 留在美国，缩小字节跳动的所有权
President Trump issued an executive order Thursday approving a deal to keep TikTok operating in the U.S. by placing significant ownership under U.S. companies. This order addresses national security concerns tied to a law that required TikTok’s parent company, China-based ByteDance, to divest from U.S. operations or face a nationwide ban. The deal values TikTok’s U.S. operations at $14 billion, Vice President JD Vance said. Per the deal, enterprise technology company Oracle, investment firm Silver Lake, and the Abu Dhabi-based MGX wealth fund would be lead investors in TikTok U.S., holding a combined 45% stake. ByteDance would still hold around 20% of a stake in the company, and ByteDance’s investors would retain the remaining 35%. Trump said Chinese President Xi Jinping has “given the go-ahead” for the deal, though it still awaits China’s formal approval. Notably, the deal includes significant investment from MGX, the Abu Dhabi-based state-owned investment fund. MGX’s chairman, the Emirati politician in charge of sovereign wealth, recently attracted controversy for funneling $2 billion into the Trump family’s World Liberty cryptocurrency firm as his firms received AI chips and other political favors from the U.S., The New York Times reported. 整理自互联网

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The growth was primarily driven by an 11.4% increase in revenue from the MINISO brand in mainland China, a 29.4% surge in revenue from overseas markets, and a 73% year-on-year jump in revenue from the TOPTOY brand, reflecting strong expansion across diversified business segments.  The company's overall gross profit margin reached 44.3%, up 0.6 percentage points from 43.7% in the same period last year. This improvement was mainly attributed to the rising contribution of overseas markets and product mix optimization, with TOPTOY's high-margin products playing a significant role in boosting overall profitability.  During the reporting period, the company recorded a net profit of CNY 906 million, down from CNY 1.177 billion a year earlier. However, its adjusted net profit reached CNY 1.279 billion, up 3% year-on-year, demonstrating resilient profitability despite ongoing expansion efforts.  As of June 30, 2025, MINISO operated 7,612 stores worldwide, an increase of 108 stores compared with the end of 2024. The number of TOPTOY stores also rose from 276 to 293, further strengthening the company's presence in the trendy toy market. MINISO's global expansion accelerated, with footprints across Southeast Asia, East Asia, North America, Europe, the Middle East, and Latin America, covering countries and regions such as the United States, Mexico, Indonesia, Malaysia, Thailand, Vietnam, the Philippines, Japan, Spain, France, and the UAE. With overseas revenue growing nearly 30% year-on-year and an increasing number of overseas stores, the company's globalization strategy has become a major growth driver.  The company reported a total GMV (gross merchandise value) of approximately CNY 16.7 billion during the period. Looking ahead, MINISO stated that it will continue accelerating its overseas expansion, strengthening the development of the TOPTOY brand, and improving overall profitability through optimized product structures and enhanced supply chain efficiency.

MINISO H1 2025 Revenue Rises 21.1%, Fueled by Overseas Expansion and TOPTOY

一周后，同样的场景再次上演。8月8日，坐落于曼谷地标性商圈暹罗天地的泡泡玛特旗舰店盛大开业，人们纷纷与入口处4米高的MOLLY泰国限定雕塑合影。  据高盛发布的最新报告显示，中国潮玩在海外市场份额从2020年的3%上升至2025年的18%。  曾几何时，万代或是乐高在哪个城市开起大店，总能引来万众瞩目。如今，风水轮流转，终于轮到中国潮玩执掌流量密码。  中国潮玩争着去东南亚“炸场”  去东南亚开店，几乎成了每一个中国潮玩企业发展的必经之路。  以52TOYS为例，2019年，其便借助当地经销商的资源敲开了泰国市场的大门。今年8月新开的门店，已是52TOYS在泰国的第7家品牌店。  52TOYS泰国新店开业现场图 图/52TOYS公众号  名创优品旗下的TOPTOY也盯上了这块热土，2024年10月，在曼谷开出了首家线下门店。  泡泡玛特更是把东南亚当成海外“主战场”。2024年年报显示，泡泡玛特东南亚市场收入达24.03亿元，占港澳台及海外总收入的47.4%，较2023年同比增长619.1%。泡泡玛特方面对 《凤凰WEEKLY财经》 表示，泡泡玛特目前已在泰国有12家线下门店。  潮玩企业密集布局，一时间，东南亚市场成了必争之地。  52TOYS副总裁及海外事业部负责人金勋给出了最直接的原因，“东南亚，尤其是泰国，是我们最为重视的海外市场之一。泰国有着庞大的年轻人群，这部分群体对于潮流文化、个性化消费和创意产品展现出极高的热情和接受度。而且泰国消费者非常愿意为‘好看、好玩、有情绪价值'的IP产品买单，整个市场正在快速成长。”  泡泡玛特的布局逻辑也与此呼应。  “泰国是我们在东南亚战略布局中的重要一站，曼谷兼具文化多元性与潮流敏感度，与泡泡玛特所倡导的创意表达和IP精神天然契合。”泡泡玛特相关负责人表示，“我们希望通过此次旗舰店的落成，让更多东南亚消费者在本地就能感受到泡泡玛特带来的想象力、情绪共鸣和艺术美感。”  往更深层看，这片市场的发展轨迹，和上世纪90年代的中国颇为相似。  在潮玩行业从业多年的李琴告诉 《凤凰WEEKLY财经》 ，“一些东南亚国家的品牌丰富度仍有不足，在当地，若一个品牌在核心商圈开出一家规模大、设计精美的门店，往往是件颇具影响力的事，很容易引起关注。”  东南亚市场的潜力，也被数据佐证。  据灼识咨询报告显示，中国和东南亚是2020年至2024年IP玩具增长最快的两个区域，且预计将延续这一趋势，预计2025年至2029年东南亚的IP玩具市场复合年增长率为20%。  面对这样的增长势能，各潮玩企业已规划好下一步布局。  金勋就对 《凤凰WEEKLY财经》 透露，未来，在现有门店基础上，52TOYS计划进一步向泰国及马来西亚、越南、印尼等市场延伸，加强电商与本地社群渠道建设，形成线上线下联动。  左手IP，右手供应链  能火遍东南亚，除与当地消费者契合外，最核心的因素仍是中国潮玩企业的创作能力。  实际上，潮玩，起源于20世纪90年代的香港。彼时，香港深受欧美、日本的影响，不同的潮流文化在香港交织，潮玩应运而生。  当时的潮玩多为艺术家以玩具为载体进行的创作，融合了版画的丰富色彩和雕塑的立体形态，具有独树一帜的艺术风格，且大多限量发行，主要在小众的艺术与潮流圈子里流行。  “当时香港潮玩产品多为限量款，一款产品可能仅制作50个或100个，售价相对较高。”中国潮玩将潮玩价格大幅降低，打开了艺术家作品的大众消费市场。  以往，购买一件艺术家创作的潮玩可能需要花费数千元，而经过工业化量产之后，人们只需花几十元就能拥有一件艺术衍生品。  “潮玩的背后是中国文化，在海外引起当地消费者共鸣的也是文化。”李琴告诉 《凤凰WEEKLY财经》 ，文化出海绝非仅指传统文化。观察美国、韩国、日本的文化输出便可知，日本的动漫、美国和韩国的影视剧，皆为当代文化产物，中国潮玩的出海逻辑亦是如此。  除自有IP输出外，潮玩品牌也在与当地文化进行融合。  金勋透露，52TOYS希望未来能接触东南亚本地艺术家、设计师、文化机构，并展开合作，共同开发具有区域文化特色的潮流IP。  中国潮玩能在海外出圈，更深层次的原因是国内成熟的供应链。一方面为潮玩企业提供良好的品控，另一方面也带来了成本优势。  部分潮玩生产高度依赖人工。一款复杂潮玩可包含几十甚至上百个拆件，工艺步骤繁琐，需人工精细组装，非单纯流水线可完成。而海外具备此类技能的工人不仅稀缺，人力成本也相对较高。  同时，潮玩业内标准和认知也发生很大变化。  “过去，国内工厂的行业共识是，能为万代代工的便是顶级工厂，而如今，评判标准已然改变，能够为国内头部玩具品牌代工的工厂，才会被视作顶尖。”李琴称，这背后代表着中国玩具品牌在品控上制定了更高的标准。  中国强大的供应链，使得潮玩产品能够以较低价格实现量产，进而被更广泛的消费群体所接受。  泡泡玛特泰国新店开业现场图  值得注意的是，中国潮玩出海更多还停留在商品出海的阶段。若想将国内这套成熟的供应链逻辑完整复刻到海外市场，仍需经历一段培育期。  “海外工厂的推进仍有难度。”李琴介绍，头部的中国玩具企业会要求合作工厂改造生产环境，建立无尘车间，保障工人健康与作业安全，对不愿升级的工厂则终止合作。能满足国内企业要求的海外代工厂相对有限，短期内难以在海外找到国内同类替代者。  目前，泡泡玛特已着手推进海外生产布局，2024年1月，其位于越南的海外工厂完成首批产品生产，这一进展标志着公司全球供应链体系实现进一步拓展。  如今，中国潮玩正带着当代东方的创意基因，在异国的潮流土壤里写下新的故事。这把火，烧的是市场的热度，更是文化出海的新可能。  （应受访者要求，李琴为化名。实习生唐璎珞对此文亦有贡献）  本文来自微信公众号 “凤凰WEEKLY财经” ，作者：王涵，编辑：崔陆鹏，36氪经授权发布。  该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。  凤凰周刊  参与评论  评论千万条，友善第一条  登录 后参与讨论  提交评论

东南亚年轻人的手，被中国潮玩攥住了

一周后，同样的场景再次上演。8月8日，坐落于曼谷地标性商圈暹罗天地的泡泡玛特旗舰店盛大开业，人们纷纷与入口处4米高的MOLLY泰国限定雕塑合影。  据高盛发布的最新报告显示，中国潮玩在海外市场份额从2020年的3%上升至2025年的18%。  曾几何时，万代或是乐高在哪个城市开起大店，总能引来万众瞩目。如今，风水轮流转，终于轮到中国潮玩执掌流量密码。  中国潮玩争着去东南亚“炸场”  去东南亚开店，几乎成了每一个中国潮玩企业发展的必经之路。  以52TOYS为例，2019年，其便借助当地经销商的资源敲开了泰国市场的大门。今年8月新开的门店，已是52TOYS在泰国的第7家品牌店。  52TOYS泰国新店开业现场图 图/52TOYS公众号  名创优品旗下的TOPTOY也盯上了这块热土，2024年10月，在曼谷开出了首家线下门店。  泡泡玛特更是把东南亚当成海外“主战场”。2024年年报显示，泡泡玛特东南亚市场收入达24.03亿元，占港澳台及海外总收入的47.4%，较2023年同比增长619.1%。泡泡玛特方面对《凤凰WEEKLY财经》表示，泡泡玛特目前已在泰国有12家线下门店。  潮玩企业密集布局，一时间，东南亚市场成了必争之地。  52TOYS副总裁及海外事业部负责人金勋给出了最直接的原因，“东南亚，尤其是泰国，是我们最为重视的海外市场之一。泰国有着庞大的年轻人群，这部分群体对于潮流文化、个性化消费和创意产品展现出极高的热情和接受度。而且泰国消费者非常愿意为‘好看、好玩、有情绪价值'的IP产品买单，整个市场正在快速成长。”  泡泡玛特的布局逻辑也与此呼应。  “泰国是我们在东南亚战略布局中的重要一站，曼谷兼具文化多元性与潮流敏感度，与泡泡玛特所倡导的创意表达和IP精神天然契合。”泡泡玛特相关负责人表示，“我们希望通过此次旗舰店的落成，让更多东南亚消费者在本地就能感受到泡泡玛特带来的想象力、情绪共鸣和艺术美感。”  往更深层看，这片市场的发展轨迹，和上世纪90年代的中国颇为相似。  在潮玩行业从业多年的李琴告诉《凤凰WEEKLY财经》，“一些东南亚国家的品牌丰富度仍有不足，在当地，若一个品牌在核心商圈开出一家规模大、设计精美的门店，往往是件颇具影响力的事，很容易引起关注。”  东南亚市场的潜力，也被数据佐证。  据灼识咨询报告显示，中国和东南亚是2020年至2024年IP玩具增长最快的两个区域，且预计将延续这一趋势，预计2025年至2029年东南亚的IP玩具市场复合年增长率为20%。  面对这样的增长势能，各潮玩企业已规划好下一步布局。  金勋就对《凤凰WEEKLY财经》透露，未来，在现有门店基础上，52TOYS计划进一步向泰国及马来西亚、越南、印尼等市场延伸，加强电商与本地社群渠道建设，形成线上线下联动。  左手IP，右手供应链  能火遍东南亚，除与当地消费者契合外，最核心的因素仍是中国潮玩企业的创作能力。  实际上，潮玩，起源于20世纪90年代的香港。彼时，香港深受欧美、日本的影响，不同的潮流文化在香港交织，潮玩应运而生。  当时的潮玩多为艺术家以玩具为载体进行的创作，融合了版画的丰富色彩和雕塑的立体形态，具有独树一帜的艺术风格，且大多限量发行，主要在小众的艺术与潮流圈子里流行。  “当时香港潮玩产品多为限量款，一款产品可能仅制作50个或100个，售价相对较高。”中国潮玩将潮玩价格大幅降低，打开了艺术家作品的大众消费市场。  以往，购买一件艺术家创作的潮玩可能需要花费数千元，而经过工业化量产之后，人们只需花几十元就能拥有一件艺术衍生品。  “潮玩的背后是中国文化，在海外引起当地消费者共鸣的也是文化。”李琴告诉《凤凰WEEKLY财经》，文化出海绝非仅指传统文化。观察美国、韩国、日本的文化输出便可知，日本的动漫、美国和韩国的影视剧，皆为当代文化产物，中国潮玩的出海逻辑亦是如此。  除自有IP输出外，潮玩品牌也在与当地文化进行融合。  金勋透露，52TOYS希望未来能接触东南亚本地艺术家、设计师、文化机构，并展开合作，共同开发具有区域文化特色的潮流IP。  中国潮玩能在海外出圈，更深层次的原因是国内成熟的供应链。一方面为潮玩企业提供良好的品控，另一方面也带来了成本优势。  部分潮玩生产高度依赖人工。一款复杂潮玩可包含几十甚至上百个拆件，工艺步骤繁琐，需人工精细组装，非单纯流水线可完成。而海外具备此类技能的工人不仅稀缺，人力成本也相对较高。  同时，潮玩业内标准和认知也发生很大变化。  “过去，国内工厂的行业共识是，能为万代代工的便是顶级工厂，而如今，评判标准已然改变，能够为国内头部玩具品牌代工的工厂，才会被视作顶尖。”李琴称，这背后代表着中国玩具品牌在品控上制定了更高的标准。  中国强大的供应链，使得潮玩产品能够以较低价格实现量产，进而被更广泛的消费群体所接受。  泡泡玛特泰国新店开业现场图  值得注意的是，中国潮玩出海更多还停留在商品出海的阶段。若想将国内这套成熟的供应链逻辑完整复刻到海外市场，仍需经历一段培育期。  “海外工厂的推进仍有难度。”李琴介绍，头部的中国玩具企业会要求合作工厂改造生产环境，建立无尘车间，保障工人健康与作业安全，对不愿升级的工厂则终止合作。能满足国内企业要求的海外代工厂相对有限，短期内难以在海外找到国内同类替代者。  目前，泡泡玛特已着手推进海外生产布局，2024年1月，其位于越南的海外工厂完成首批产品生产，这一进展标志着公司全球供应链体系实现进一步拓展。  如今，中国潮玩正带着当代东方的创意基因，在异国的潮流土壤里写下新的故事。这把火，烧的是市场的热度，更是文化出海的新可能。  （应受访者要求，李琴为化名。实习生唐璎珞对此文亦有贡献）  本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。

泡泡玛特在东南亚门店所在都是中心且显眼的地段： 泰国首店的曼谷尚泰世界购物中心，Labubu IP 主题店所在的曼谷 MEGA BANGNA 商场，印尼首店的雅加达 Gandaria City Mall。  去东南亚找地标建筑开店，排长队，似乎成为中国潮玩品牌出海的“标配场景”。不仅泡泡玛特，52TOYS、名创优品旗下TOPTOY都在复制。  东南亚本地品牌也不容小觑，Mighty Jaxx凭借极具艺术感的收藏级潮玩，也在全球范围内收获150万粉丝与20万的客户，被称为东南亚版“泡泡玛特”。  扎堆出海，地头蛇崛起，东南亚能容得下更多泡泡玛特吗？  东南亚潮玩三国杀  IP、盲盒、新品首发、地标开店、明星引流： 泡泡玛特的出海路径正在被模仿。  今年5月，52TOYS在2025年的泰国潮玩展（TTE）上，首次曝光了CiCiLu、NINNIC、PoukaPouka三个新IP，引来大批玩家询问：“产品什么时候发售？”  在泰国，52TOYS于2022年推出的NOOK——一个性格安静内向，却有天才般创造力的小男孩，已经在泰国收获了一批粉丝，此外， 52TOYS还给原创IP做了本地化创作 ：在泰国52TOYS推出了热门IP胖哒幼Panda Roll的“萨瓦迪卡”主题静态玩偶，在社交媒体上收获了不少泰国消费者的赞美刷屏：“太可爱了！”  8月1日，52TOYS泰国七号店于曼谷高档商场西康广场开店，52TOYS也请来了泰国当红艺人亲临现场，并带着首发产品NOOK“OOTD”系列和CiCiLu“海洋小信使”系列与粉丝互动。  东南亚地区尤其泰国，是52TOYS出海的重点区域。 2023年12月，52TOYS泰国首店在曼谷高档商场The Emsphere开业。开业首月，店铺营收近300万元，旗下变形机甲猛兽匣系列潮玩产品，在店内迅速售罄。2024年12月周年庆时，52TOYS已经在泰国迅速开出了10家线下品牌店，主要都在首都曼谷的核心商圈。  52TOYS的出海成绩似乎成为了冲击港股IPO的底气 ：5月22日，52TOYS向港交所递交招股书。据招股书披露，品牌2022年至2024年间海外收入的复合年增长率超100%，其中2024年泰国GMV同比增长4倍。  而今年6月，据报道名创优品已聘请摩根大通和瑞银，安排分拆其子公司TOPTOY在香港IPO。  TOPTOY同样将东南亚市场作为出海的重点区域。 在2023年8月，TOPTOY就在印尼的名创优品门店中以店中店的形式亮相。去年10月，TOPTOY的泰国首店，也是东南亚的首个独立门店在曼谷The Mall Lifestore One Bangkapi开业；11月，马来西亚首店也在吉隆坡华氏88广场开业。  尽管在早期依赖于名创优品的海外网络，但东南亚潮玩的热度让TOPTOY最先在东南亚开出了独立的门店 。相比之下，TOPTOY盲盒在欧洲依然通过名创优品的店中店销售，其品牌的知名度仍然不及东南亚。2024年TOPTOY创始人孙文元曾透露，公司的战略部署是在海外5至6个国家开设门店，一半位于东南亚。  但不同于海外线下营收占比更高的泡泡玛特，52TOYS还依靠电商平台Shopee打开东南亚市场 ，在去年双十二大促期间，52TOYS在Shopee 的GMV增长至平日的8倍，TOPTOY在东南亚也通过Shopee销售。而Shopee也在近年吃到了东南亚潮玩热的红利，其潮玩类目年增长超30%。  本地玩家离市场太远  中国对手急着成为下一个泡泡玛特，东南亚本地玩家却不慌不忙。  被称为“东南亚泡泡玛特”的Mighty Jaxx从新加坡起家，比泡泡玛特晚两年成立，创始人Jackson Aw是一名华人。  2015年，泡泡玛特创始人王宁才刚刚开始决定押注潮流玩具，而Mighty Jaxx已经和华纳兄弟签署了版权合作，发售大众的盲盒产品。  但不同于从零售业起家的王宁，Mighty Jaxx的创立源自于Jackson Aw本人对潮玩的浓厚兴趣，因此 Mighty Jaxx的产品更加侧重于艺术的表达，限量版的收藏品是其破圈的产品 ，Jackson Aw曾提到：“Mighty Jaxx定义的潮玩更会偏向于审美、艺术，强调与艺术家的合作、独特原创IP。所以产品通常会更注重创造性本身，也主要以限量版为主。”  Mighty Jaxx的定位更类似于90年代潮玩在香港最初兴起时的形态 ，当时的香港潮玩多为限量款，一款产品仅制作50到100个，售价可达数千元。而现如今的中国潮玩凭借玩具供应链优势，已经将价格降低只几十元。  与此同时，对艺术感、个性的极致追求，似乎也拉高了MIghty Jaxx的欣赏门槛，导致Mighty Jaxx鲜有像Labubu这样的现象级大众IP。  Mighty Jaxx与纽约艺术家Jason Freeny合作推出的“XXRAY Plus半解剖”风格的潮玩是其最知名的IP之一。不过这一系列其实并非完全由Jason Freeny原创，而是对海贼王、加菲猫、海绵宝宝、芝麻街等知名动漫形象的风格化“二创”。 但相比其他Mighty Jaxx其他艺术感更强的IP，XXRay Plus的静态公仔因为这些知名IP而显得更加亲民。  而2018年起，随着加密货币、元宇宙的兴起，Mighty Jaxx开发了NFT元宇宙与数字藏品，Jackson Aw表示一直致力于将Mighty Jaxx打造成一家未来文化公司，而不仅仅是潮玩收藏品公司。  泡泡玛特想成为迪士尼，而Mighty Jaxx则想成为奈飞（Netflix） ：“因为（奈飞）是做内容的，用数据技术将内容卖给同样的消费者，因为它了解到这些人会喜欢这些内容。我觉得那才是厉害。”  但对于东南亚消费者来说，潮玩更是一种情绪消费，而元宇宙数字藏品则让潮玩失去了触手可得的质感 ，更不用提Mighty Jaxx还有大型的装置艺术。  与此同时，MIghty Jaxx的价格也与东南亚消费者拉开了距离。 除了10美元左右的盲盒产品，Mighty Jaxx还有100到200美元这类价格偏高的限量版产品。尽管Labubu也被炒出了价格惊人的“二级市场”，但相比原始价格普遍在几十元人民币的泡泡玛特盲盒，MIghty Jaxx实在不便宜。  Jackson Aw也很清楚，他曾说“在印尼和菲律宾，买一个盲盒的价格可能够他们吃四顿饭。所以说， 买盲盒是一个不太容易做出的决定 。当然，每个国家还是会有1%的愿意买高客单价产品的消费群体，我觉得这些市场也还能做，只是说要选怎么样的产品类型会比较适合。”  针对不同人群，Mitghy Jaxx会给不同的产品选择不同的渠道：“如果我们将这些产品放在自建的统一销售渠道里面，产品的调性就很难做到一致……我们则会找到大概类似风格的店铺或平台进行‘pairing配对'来销售产品。” 但分散的渠道，让消费者更难建立起IP与品牌的认知。  谁会是下一个Labubu？  潮玩最重要的是IP，而IP必然有其生命周期。  Labubu在泰国是靠Lisa的“自来水”，如果没有Lisa，它还能在东南亚这么火吗？  2023年，Labubu开始爆红之后，美国玩具巨头孩之宝重新推出了Furby，这只有着大眼睛、彩色羽毛和大耳朵的猫头鹰，是孩之宝极具标志性的IP玩具，1998年曾经风靡全美，在全球销量超4千万，甚至一度成为了“菲比效应”。但这股热潮在三年后的2001年迅速降温。而同样是孩之宝旗下的IP，变形金刚和小马宝莉等经典似乎生命力更为长久。  因此， 能否有持续的IP发掘与运营能力，能否有下一个Labubu成为品牌的门面，对于潮玩品牌来说至关重要 ，尤其是泡泡玛特与Mighty Jaxx这样主打自有IP的玩家。  但新IP孵化难，与经典IP合作显得更简单。  数据显示，52TOYS年均推出超过500款的新SKU，其中，授权IP产品销售占比64.5%，自有IP产品占比24.5%，外部采购产品占比10.8%。TOPTOY除了自有IP之外，也和猫和老鼠、蜡笔小新、哆啦A梦和迪士尼等多个知名IP长期合作。甚至有经典科幻恐怖片《异形》、《铁血战士》系列等可动玩偶。  泡泡玛特的主要客户是年轻女性，而52TOYS显然还想收割更多人群。但也显示出52TOYS的IP孵化与运营能力的不足 ：截至2024年12月31日，52TOYS 与超过40名全球艺术家合作，而泡泡玛特合作的艺术家数量已经超过了350位。  名创优品旗下的TOPTOY，在2021年推出三款自有原创IP但反响平平之后，更是彻底转向了知名IP联名：变形金刚、假面骑士、迪士尼、三丽鸥、线条小狗……TOPTOY同样想收获更多人群。  但如此一来， 52TOYS与TOPTOY则更像是一个大型的玩具商店。对IP的消费仍然是停留在对经典的认知之上，而很难沉淀到品牌价值当中。  因此，52TOYS出海泰国不仅想要一年开10店，更希望在海外找到潜在的新爆款。其海外负责人金勋提到，52TOYS希望未来能接触东南亚本地艺术家、设计师、文化机构，并展开合作，共同开发具有区域文化特色的潮流IP。  相关数据显示，中国中国和东南亚是2020年至2024年IP玩具增长最快的两个区域，且预计将延续这一趋势，预计2025年至2029年东南亚的IP玩具市场复合年增长率为20%。  东南亚似乎是中国潮玩的应许之地：一边是持续扩大的市场需求，一边是强大的玩具供应链能力，供应链的优势也让各大潮玩品牌在出海之初便站在了同一起跑线上，而赢的关键就是谁能造出下一个爆款IP。  泡泡玛特也在持续重注东南亚。据报道，在Labubu之后，泰国艺术家Molly设计的CRYBABY有可能成为泡泡玛特的下一个现象级爆款。  郭德纲之子郭麒麟曾戏称泡泡玛特是“最大的博彩公司”， 而当明星引流、黄金地段、二级市场炒作成为了所有潮玩品牌出海的“共法”，谁能成为下一个Labubu也似乎成为了所有潮玩品牌的一场豪赌。

豪赌东南亚的泡泡玛特们，没招了

RELEX focuses on supply chain and retail planning in the retail and consumer goods industry. The company offers a unified platform that helps retailers and consumer brands optimize their planning across demand, merchandise, supply chain, and operations to customers. It primarily sells to the retail industry and consumer goods companies. It was formerly known as RELEX Solutions. It was founded in 2005 and is based in Helsinki, Finland.

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TOP-TOY Picks RELEX Solutions to Boost Availability and Automation

TOP-TOY

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TOP-TOY is an international company that operates in the toy retail industry. The company operates retail chains such as BR and holds a license for TOYS'R'US in the Nordic region, providing toys and children's products. TOP-TOY serves retail customers across Northern Europe, with a presence in the Nordic countries and operations in Germany and Hong Kong. It was founded in 1963 and is based in Tune, Denmark.

Name	Work History	Title	Status
Lars Gjoerup		Chief Executive Officer	Former
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Name	Lars Gjoerup	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more
Work History		Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more
Title	Chief Executive Officer	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more
Status	Former	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more	Subscribe to see more

Name	Lars Gjoerup
Firm
Work History
Other Seats	TOP-TOY

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