Predict your next investment

Corporation
BUSINESS PRODUCTS & SERVICES | Education & Training (business)
ddiworld.com

See what CB Insights has to offer

Investments

2

Partners & Customers

4

About Development Dimensions International

Development Dimensions International (DDI) offers learning systems and approaches to talent management. DDI works with organizations on success profile management, selection & assessment, leadership & workforce development, succession management, and performance management. Its offerings include web-based training and online leadership development solutions.

Development Dimensions International Headquarter Location

1225 Washington Pike

Bridgeville, Pennsylvania, 15017,

United States

412-257-0600

Predict your next investment

The CB Insights tech market intelligence platform analyzes millions of data points on venture capital, startups, patents , partnerships and news mentions to help you see tomorrow's opportunities, today.

Development Dimensions International Web Traffic

Rank
Page Views per User (PVPU)
Page Views per Million (PVPM)
Reach per Million (RPM)
CBI Logo

Development Dimensions International Rank

Latest Development Dimensions International News

Как стать лидером в «живой» системе: новые навыки и секреты успешного бизнеса

Aug 30, 2020

Недавнее исследование американской консалтинговой компании DDI (Development Dimensions International) дали данные, заставляющие насторожиться: причина увольнения сотрудника в 57% случаев — это плохие отношения с непосредственным руководителем. Почему так: шеф плохой? Или с персоналом что-то не так? Ответ кроется в меняющемся мире. Стремительно наступающее будущее уже сегодня требует как новых качеств руководителей и сотрудников, так и новых подходов в организации бизнеса. «Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали» Ричард Бах Другой опрос дал еще более интересную пищу для размышлений: 80% опрошенных сотрудников уверенно заявили, что их начальник имеет слабые места, о которых сам не догадывается, но о которых судачат все в коллективе. Что, правда? И никто не пойдет с человеком на контакт по этому поводу, и никто не откроет ему «взгляд со стороны»? А если это вредит бизнесу? Тишина? «Живые системы» Однако, существуют и другие подходы в бизнесе. Все чаще можно слышать о компаниях нового типа, в которых сознательно отвергают традиционную иерархию и бумажный бюрократизм. Доверие и ответственность каждого сотрудника в таких командах ставятся во главу угла всей системы, а на смену страха увольнения и недоверия к руководству приходят неформальное общение, всеобщая поддержка и желание двигаться к намеченной цели. Новизна подхода — не в кажущейся анархии. Такие компании со временем развиваются в самоорганизованные системы, способные эффективно функционировать там, где другие только выживают. Но рождение «новой» компании начинается с «нового» лидера. Человек устроен так, что потребность видеть, слышать и чувствовать коллегу или руководителя, их настрой и настроение — одна из фундаментальных. Особенно ярко эта потребность проявляется во времена кризиса, перемен, реформ или, как сейчас — в период затянувшегося карантина и вынужденной «социальной дистанции». И если лидер не сумеет внутренне перестроиться на новую волну и не перестанет действовать устаревшими методами, то ничто не изменится: компания всегда остается отражением своего руководителя. «Homo est animal sociale» (человек есть существо общественное), или почему выживают «живые» «Что нас не убивает, то делает сильнее», — говорит народная мудрость. И даже применительно к бизнесу эта философия работает, поскольку она более эволюционна, чем механистический подход. «Живые системы» — это организации, построенные на равноправии и равноценности сотрудников. Тут люди не просто зарабатывают деньги, а живут полной жизнью, переживая совместно весь спектр эмоций. Доверяя и поддерживая друг друга, радуясь удачам и преодолевая трудности, команда сплачивается. Так рождается вовлеченность в бизнес-процесс и ощущение причастности к общему делу. Задача лидера такой системы — не просто «делать бизнес», а естественным образом удовлетворять потребности каждого из сотрудников, строить их человеческие ценности и счастье. В условиях быстроменяющейся реальности, рождение «живой» компании становится первоочередным вопросом. Лидеры, понимающие это, уже принялись внедрять программы психологической поддержки персонала. И да, если во главе команды кто-то стоит, то в приобретении новых навыков нуждается и он. Движущая сила жизни и бизнеса Уже устарело понятие об организации, как о сумме профессиональных качеств ее сотрудников, умноженной на четко построенную структуру бизнеса. «Человеческий фактор» устранить не получилось, значит, пора признать, что именно он является локомотивом бизнеса, а в основе любой организации — ее сотрудники. Организация — это живая среда, в которую люди либо хотят вкладывать свои таланты либо нет. Перед лидером стоит конкретная задача — создать такую атмосферу в компании, чтобы сотруднику захотелось инвестировать в нее весь свой потенциал. До недавнего времени считалось, что острый ум, твердая логика и стрессоустойчивость — это залог успешного лидерства. Но основатель и руководитель Business Innovation Network в Швейцарии, профессор Пьер Касс считает, что для руководителя показатели эмоционального интеллекта EQ и жизненной энергии VQ намного важнее традиционного IQ. Уровень жизненной энергии лидера VQ — это способность зарядить энергией себя и повести за собой окружающих. «Лидер влияет на настрой своей команды. От настроя команды зависит производительность. Сделайте вывод» Джошуа Фридман К чему мы это все? Чтобы система стала «живой» и сумела выжить в изменчивых обстоятельствах, лидер должен обладать высоким уровнем VQ. И не только он, но и большинство членов команды. Тогда каждый будет смело брать ответственность и доверять друг другу, легко общаться внутри компании и поднимать эффективность бизнеса в целом. Повести за собой: какие навыки нужны руководителю в новых условиях Высокий показатель жизненной энергии у лидера отражается на всей команде. Люди в ней активны и позитивно настроены, ясно видят поставленные цели и стремятся к ним, не боятся проявить инициативу, становятся генераторами идей и, соответственно, чувствуют финансовый результат на собственном кармане. И наоборот: если руководитель недоволен жизнью, неспособен проявлять эмоции и общаться в коллективе, то общий уровень VQ компании снижается. Для поднятия уровня VQ, человек должен, в первую очередь, разобраться в себе, в своих целях и устремлениях, проанализировать выполняемую работу и увлечения. Найти ответ на вопрос: «Своей ли жизнью я живу?» Лидер с высоким VQ полноценно живет сам и способен высвободить энергию других членов команды, поднимая эффективность бизнеса в целом. Такой руководитель — это, в первую очередь, человек с навыками межличностного общения: Взаимодействие в команде. Согласованность работы всех зависит от умения лидера четко поставить задачу и незримо контролировать ее выполнение. Умение принимать решения. В самоорганизованных системах тоже возникают ситуации, когда от решительности начальства зависит стратегия развития организации. Умение делегировать. Доверие — его основа. Один из опросов свидетельствует, что 59% специалистов ощущают недоверие со стороны начальства, которое проявляется в чрезмерном контроле, а мелочный контроль ведет к снижению мотивации. Умение поддержать. Не просто «решать вопросы» и организовывать команду в целом. Поддержать каждого по отдельности — значит завоевать доверие всех. Эмоциональная составляющая в бизнесе — вещь тонкая и неощутимая на первый взгляд. Работа в этом направлении требует смелости и решительности, особенно для руководителя, сталкивающегося ежедневно с массой бизнес-задач. Еще одна сложность в том, что эффект от перестройки на «новые рельсы» отсрочен во времени. Но если нужно получить вовлеченную команду и приверженных компании сотрудников, то эмоциональный компонент сбрасывать со счетов нельзя. Достичь результата быстрее помогут уже разработанные программы психологической поддержки.

Development Dimensions International Investments

2 Investments

Development Dimensions International has made 2 investments. Their latest investment was in CoachLogix as part of their Corporate Minority on September 9, 2019.

CBI Logo

Development Dimensions International Investments Activity

investments chart

Date

Round

Company

Amount

New?

Co-Investors

Sources

9/24/2019

Corporate Minority

CoachLogix

Yes

1

4/12/2019

Corporate Minority

Subscribe to see more

$99M

Subscribe to see more

10

Date

9/24/2019

4/12/2019

Round

Corporate Minority

Corporate Minority

Company

CoachLogix

Subscribe to see more

Amount

$99M

New?

Yes

Subscribe to see more

Co-Investors

Sources

1

10

Development Dimensions International Partners & Customers

4 Partners and customers

Development Dimensions International has 4 strategic partners and customers. Development Dimensions International recently partnered with STRIVR on March 3, 2021.

Date

Type

Business Partner

Country

News Snippet

Sources

3/31/2021

Partner

STRIVR

United States

DDI and Strivr Partner to Pioneer Leadership Development in Virtual Reality

Leaders will be able to build and sharpen their leadership skills like never before by immersing themselves in deeply realistic simulations , thanks to a partnership between DDI and Strivr .

2

4/3/2017

Licensee

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

10

2/15/2016

Partner

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

10

8/8/2001

Vendor

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

10

Date

3/31/2021

4/3/2017

2/15/2016

8/8/2001

Type

Partner

Licensee

Partner

Vendor

Business Partner

STRIVR

Country

United States

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

News Snippet

DDI and Strivr Partner to Pioneer Leadership Development in Virtual Reality

Leaders will be able to build and sharpen their leadership skills like never before by immersing themselves in deeply realistic simulations , thanks to a partnership between DDI and Strivr .

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Subscribe to see more

Sources

2

10

10

10

Development Dimensions International Team

8 Team Members

Development Dimensions International has 8 team members, including current President, Executive Vice President, Senior Vice President, David Tessmann Keys.

Name

Work History

Title

Status

David Tessmann Keys

President, Executive Vice President, Senior Vice President

Current

Patsy Tsao

Chief Financial Officer

Current

Gina Dickson

Federated Investors, and TrueCommerce

Senior Vice President

Current

Matt Paese

Senior Vice President

Current

Shari Jayden

Founder

Former

Name

David Tessmann Keys

Patsy Tsao

Gina Dickson

Matt Paese

Shari Jayden

Work History

Federated Investors, and TrueCommerce

Title

President, Executive Vice President, Senior Vice President

Chief Financial Officer

Senior Vice President

Senior Vice President

Founder

Status

Current

Current

Current

Current

Former

CB Insights uses Cookies

CBI websites generally use certain cookies to enable better interactions with our sites and services. Use of these cookies, which may be stored on your device, permits us to improve and customize your experience. You can read more about your cookie choices at our privacy policy here. By continuing to use this site you are consenting to these choices.