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Happineo racheté par le groupe propriétaire du programme diététique Comme J’aime

Jan 10, 2019

De l’inattendu à l’évidence « Xynergy connaissait notre concurrent américain et avait déjà dans l’idée de se rapprocher d’un acteur de ce type« , explique l’entrepreneure. Bernard Canetti, de son côté, assure que le développement du groupe passe par l’intégration « de nouvelles briques à nos activités. Acquérir Happineo était une évidence car tout à fait en phase avec notre ADN bien-être ». De son côté, Hélène Briand reconnaît que « nous savions que la vente était une alternative à la levée de fonds mais nous avions besoin de temps pour faire cheminer l’idée de sortir du capital de notre entreprise« . Les deux fondateurs continuent donc leur tournée des investisseurs, tout en faisant progresser en parallèle les discussions avec Xynergy. Au point qu’ils sont prêts à boucler le tour de table prévu au moment où le rachat est finalement décidé. Qu’est-ce qui a donc fait pencher la balance ? Une synergie de visions, d’abord. « Xynergy est un groupe familial d’entrepreneurs, qui est passé de 3 à 700 salariés, rappelle Hélène Briand. Ils n’ont pas d’ADN technologique mais ont vraiment la fibre entrepreneuriale. Ça nous a beaucoup plu. » Ensuite, l’envie de « donner toutes les chances à Happineo« . « Xynergy nous a présenté un plan d’investissements et de recrutements ambitieux. C’est ce que nous aurions pu faire si nous avions levé de l’argent… mais nous aurions eu besoin de réaliser un autre tour de table dès l’année suivante. Nous rapprocher de Xynergy, c’était l’assurance de pouvoir développer sereinement notre projet durant plusieurs années. Cela nous faisait gagner du temps et des compétences, que le groupe possédait déjà en interne. » Structurer l’activité La startup va notamment bénéficier des experts marketing du groupe, avant de pouvoir recruter des talents spécifiquement dédiés à l’activité d’Happineo. Dans un premier temps, la priorité sera donnée à la structuration de l’activité de la jeune pousse, qui cherche à uniformiser les conditions de consultation des 150 psychologues présents sur la plateforme. Cela passera notamment pas le recrutement de plusieurs d’entre eux, chargés d’harmoniser les pratiques et de construire un cadre commun. À terme, 300 psychologues doivent être recrutés en interne pour effectuer les consultations. Ces perspectives enchantent Hélène Briand, qui ne regrette en rien d’avoir cédé ses parts au capital contre la promesse de lendemains chantants. « Les entrepreneurs qui ont peur de vendre leur société doivent se poser la question de ce qui les a poussé à monter leur entreprise : est-ce que c’est simplement parce qu’ils en avaient marre du salariat ? Dans ce cas, ils ne vendront jamais. Mais si c’est pour développer un projet auquel ils croient, la vente peut leur donner les moyens de le faire passer à l’étape supérieure.«  Par

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