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Teambition , a team collaboration platform, has secured US$5 million of Series A funding led by IDG and followed by Vangoo Capital Partners . The new investment will be used in expanding its business across Asia, as well as building R&D team, according to Qi Junyuan, CEO and founder of the company. Teambition has received 7-digit RMB funding from Gobi Partners  last year. Teambition is a software as a service (Saas) platform that provides products and services to foster team collaboration and project management. It enables users to collaborate on projects and share or edit documents in real time across departments, continents, and business applications. Users can share their thoughts with project members and learn what’s happening in real time. All project files are saved in the cloud, so members can view and discuss them at any time. Teambition Interface

Collaboration Service Teambition Pockets US$5M Series A Funding, Releases New Product Lines · TechNode

公布这个消息时，齐俊元形容自己开心又紧张。在极客公园的专访中，他并未避讳谈及此次收购。在他看来，选择被阿里收购是因为「想做成一个事业」，这样可以让 Teambition 的业务加速起来。
阿里收购 Teambition 已经在 2018 年 4 月成为事实，但他却并没有立即公布这个信息，希望以此进行平稳的过渡和整合，而不是给外界传达出「不想干了的感觉」。
Teambition 创始人齐俊元 | Teambition 
在被阿里收购前，Teambition 已经有了自己清晰的商业前进路径，齐俊元将其总结为一套「T 型」产品策略：面向通用需求打造通用产品 Teambition，人人都可以免费用的团队协作基础工具是 T 型的那个底；面向专业需求打造专业产品和开放平台，让更多企业和开发者成为 Teambition 的则是「T」的一竖。
但对于在企业服务领域创业超过 7 年的齐俊元同样认识清醒，他要做的事情现在并不是「普惠」性质的。他说，每天使用包括办公协同工具在内的企业级产品仍然是少数。
即使是对同样将 toB 服务作为战略业务的阿里而言，也要和创业公司共享这个困难。但阿里作为国内互联网巨头有意愿、有决心参与进来，就能降低市场教育和商业化的成本。
齐俊元选择被收购的真正原因正在于此，相比拥有一家公司，他更加在意这件事究竟能不能被做成。「你对自己事业的控制力既可以通过你对企业的控制来表达，也可以用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。」
至少从现在看来，一切仍在预期中。加入阿里的确让 Teambition 的业务规划加速起来了，齐俊元甚至形容这是一场「过瘾的升级」。阿里对这家被收购公司展现了充分的信任。Teambition 正在与阿里云、钉钉团队共创产品，并致力于为集团内部的协作提效。
现在，Teambition 已经在「协同办公」这个核心领域加速跑起来。在 2019 年底的用户大会 Teambition Day 上，团队发布的代码托管产品 Codeup（行云）、流水线产品 Flow（飞流）几乎只花了半年时间就成功进入内测阶段。
以下为极客公园专访 Teambition 创始人齐俊元的对话内容。在专访中，齐俊元谈到了公司被阿里收购前后发生的变化，和钉钉、阿里云之间的关系，以及公司产品现状及未来规划。内容经极客公园编辑：
被阿里收购是为了让事情加速起来
A：Teambition 是一个产品和服务型的公司，我们永远希望大家关心我们的产品和服务，这是最根本的一个考虑。我们也希望团队是这样看待这个事情，尤其是内部，应该把注意力全部放在产品和服务上面。
如今我们的产品矩阵取得一些进展，很快还有别的项目会完成共创，对外发布。在此之前我们都在闭关修炼产品。我们选择并购是由于业务需要，而并不想传递「不想干了」这样的信息和误解。
图 | 天眼查

专访齐俊元：被阿里收购半年后，我们有一场「过瘾的升级」

专访齐俊元：被阿里收购半年后，我们有一场「过瘾的升级」
公布这个消息时，齐俊元形容自己开心又紧张。在极客公园的专访中，他并未避讳谈及此次收购。在他看来，选择被阿里收购是因为「想做成一个事业」，这样可以让 Teambition 的业务加速起来。
阿里收购 Teambition 已经在 2018 年 4 月成为事实，但他却并没有立即公布这个信息，希望以此进行平稳的过渡和整合，而不是给外界传达出「不想干了的感觉」。
         （Teambition 创始人齐俊元  图|Teambition ）
在被阿里收购前，Teambition 已经有了自己清晰的商业前进路径，齐俊元将其总结为一套「T 型」产品策略：面向通用需求打造通用产品 Teambition，人人都可以免费用的团队协作基础工具是 T 型的那个底；面向专业需求打造专业产品和开放平台，让更多企业和开发者成为 Teambition 的则是「T」的一竖。
但对于在企业服务领域创业超过 7 年的齐俊元同样认识清醒，他要做的事情现在并不是「普惠」性质的。他说，每天使用包括办公协同工具在内的企业级产品仍然是少数。
即使是对同样将 toB 服务作为战略业务的阿里而言，也要和创业公司共享这个困难。但阿里作为国内互联网巨头有意愿、有决心参与进来，就能降低市场教育和商业化的成本。
齐俊元选择被收购的真正原因正在于此，相比拥有一家公司，他更加在意这件事究竟能不能被做成。「你对自己事业的控制力既可以通过你对企业的控制来表达，也可以用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。」
至少从现在看来，一切仍在预期中。加入阿里的确让 Teambition 的业务规划加速起来了，齐俊元甚至形容这是一场「过瘾的升级」。阿里对这家被收购公司展现了充分的信任。Teambition 正在与阿里云、钉钉团队共创产品，并致力于为集团内部的协作提效。
现在，Teambition 已经在「协同办公」这个核心领域加速跑起来。在 2019 年底的用户大会 Teambition Day 上，团队发布的代码托管产品 Codeup（行云）、流水线产品 Flow（飞流）几乎只花了半年时间就成功进入内测阶段。
以下为极客公园专访 Teambition 创始人齐俊元的对话内容。在专访中，齐俊元谈到了公司被阿里收购前后发生的变化，和钉钉、阿里云之间的关系，以及公司产品现状及未来规划。内容经极客公园编辑：
被阿里收购是为了让事情加速起来
A：Teambition 是一个产品和服务型的公司，我们永远希望大家关心我们的产品和服务，这是最根本的一个考虑。我们也希望团队是这样看待这个事情，尤其是内部，应该把注意力全部放在产品和服务上面。
如今我们的产品矩阵取得一些进展，很快还有别的项目会完成共创，对外发布。在此之前我们都在闭关修炼产品。我们选择并购是由于业务需要，而并不想传递「不想干了」这样的信息和误解。
         （图| 天眼查）

CEIBS Business Review (CBR) speaks with Michael Zhu , Managing Partner at Gobi Partners China on investment opportunities in the tech field. Michael boasts 16 years of investment experience, investing in companies such as Airwallex, WaveOptics, CloudWise, and Teambition among many other leading tech startups. He manages the Gobi Yingzhi and Zhiying RMB Funds with total assets of over RMB 750 M and the HK$1 B Hong Kong Alibaba Entrepreneurs Fund. Michael Zhu — Managing Partner at Gobi Partners China
Read below for the translated excerpt:
CBR: As an early stage investor, what industries and sectors are you interested in? Michael Zhu: Currently, the enterprise services and deep tech sectors — including AI and proptech — have our attention as they have great potential to be further developed, applied in more industries, and to scale for overseas expansion. The market is now ripe with opportunities for enterprise solution providers in China. Take AliCloud for example, at the platform level it has become the backbone for other enterprise solution providers. Over the last three years, its compound growth rate has exceeded 100%, with its revenue exceeding RMB 24 B in the 2019 fiscal year. CBR: Given the many sub-categories within the enterprise solutions domain, what has your experience been like and what are your strategies as an investor? Michael Zhu: The “One Belt One Road” initiative has created a niche opportunity for fintech startups in Hong Kong to cater to the Chinese market. For companies that deal with cross-border transactions, the efficiency of USD conversion to RMB is crucial to their cash flow, hence the open market in Hong Kong presents a strategic market opportunity for local fintech startups. There is a forex platform whose valuation has increased by 100% since we invested in them two and half years ago, alongside a Hong Kong startup that specializes in factoring that is in a very unique market position because of the city’s distinct commercial setting. One extraordinary feature about fintech is that it can be applied across industries. At Gobi Partners China, we take an analytical approach towards fintech companies’ business models as we consider investing. A company might present a “horizontal” market position where it can be applied across industries as a platform technology, or it may be a “vertical” model that leverages the unique characteristics of one specific industry, like the factoring business we have invested in. Having a clear vision of how a fintech company’s business model strategically and effectively caters to a market niche is key to investors. CBR: And what are your views on tech startups’ potential and ability to expand overseas? Michael Zhu: China has a natural advantage in AI development due to its large population which comes with a lot more complexity in its data set, allowing for smarter machines. The platform AI models developed in China are used in major cities but can also be applied in second and third-tier cities and has huge potential for it to be utilized in various urban settings globally. With this advantage, it is crucial that China hones the technology to become a global leader in a specialized field like AI, as it would not be practical to merely rely on traditional businesses like property and import/export trades as the backbone of China’s economy. CBR: How does investment give you a sense of purpose? Michael Zhu: As an early-stage investor, we are at the forefront of technology. Very often, it takes years before the technology that we invest in become mainstream. This means we need to be open to new ideas and be very objective in our judgement. In fact, we are quite likely to fail if we make investment decisions based on personal preferences, as that is usually a retrospective judgement rather than a forward-looking view. The interesting thing about the Chinese market is that almost every three to five-year window makes for a new generation. Though people’s age difference may only be a few years, their consumer behavior and lifestyle habits are vastly different. This is really exciting for early-stage investors as it presents a lot of innovation opportunities for us to dive into, whereas later-stage investors are more focused on mature industries which have a more retrospective approach. VCs exist to solve problems by investing in entrepreneurs who have a solution. So aside from financial returns, we are helping talented entrepreneurs realize their dreams while making the world a better place which, needless to say, is very fulfilling. Read the original Chinese article here .

CEIBS Business Review: Michael Zhu on Tech Investment Opportunities

选型宝访谈：什么是真正敏捷的企业协作平台？
 主持人
然而，在实践中，多数敏捷转型却以失败而告终，其中很重要的原因，是工具难用，员工抵触。那么，什么是真正敏捷的项目管理工具？什么是既让老板满意，又让员工满意的项目管理平台？
在我们苦苦寻找这些问题的答案的时候，一款协作型项目管理工具进入了我们的视野：它2015年曾入选苹果AppStore年度精选应用，并被TCL、华为、浙报传媒等众多行业巨头选用。
这款工具就是 Teambition ! 是什么，让一家创业公司在短短数年之内，成长为国内团队协作工具的领导者，并获得了腾讯的战略的投资？是什么，让 Teambition 成为国内38个行业、数千家企业的共同选择？带着这些问题，我们采访了  Teambition 客户成功总监汪楚航。下面，就让我们一起，听听 选型 宝首席架构师李维良与汪总的精彩对话吧。
李维良（主持人）
Teambition 的定位是非常清晰的，它是一个协作平台，提供的核心功能是“帮助一群人一起完成共同目标”。Teambition 致力于通过提高企业效率，降低团队沟通成本，进一步协助企业更好地实现目标。
无论你想研发一款新产品、制作一个广告案，还是策划一次婚礼，你只需要先在 Teambition 上创建一个项目，然后将所有相关的团队成员添加到项目里，并通过Web、iOS、Android 全平台实时协作。Teambition 可以为你提供管理任务、安排日程、查找文件、即时讨论等团队所需要的一切协作功能。
在任务板上，你可以很直观地和大家一起推动任务进展。针对每一个任务，你可以分解为子任务、搭载附件、设定截止日期，而且也可以随时开展讨论。
无论身在何处，你都可以通过“分享墙”，随时与团队沟通想法或总结经验。与来回发送内部邮件相比，在分享墙里发布话题更便于团队讨论和追溯。
文件库是一个可以协作的网盘，所有文件都可以随时访问，并发表你的看法。它支持图片、DOC、PDF、XLSX、MP4等多种常用文件的在线预览。同时，你可以随时上传更新新版本，所有历史版本都会被保存。有关文件的一切存储与更新，再也不需要用邮件发送了。
在 Teambition 上，发起会议也非常简单。日程表可以帮助你安排好你的一整天、与远程的同伴加入视频会议，你还可以订阅日程到手机日历。同时，Teambition 的日历视图让日程管理变得更加简单。
一旦项目中你参与的事情有新的进展，例如有新的成员回复或是任务状态有了变化，你都会在几百毫秒内在“收件箱”中收到通知。
当你在协作之上，需要有更好的团队管理时，可以选择“企业版”。创建一个企业后，你可以在其中创建无限量的项目，并拥有更多功能更好地管理企业成员的访问权限及工作情况。
我们在做产品的时候非常强调普适性和易用性，所以在产品中融入了一系列的元素，使得协作更加简单。Teambition 的另一个产品特性是“轻量”，更适合移动互联网时代的使用者。
可以看到，”项目”是 Teambition 的核心，Teambition 是“以项目为核心的协作工具”，或者叫“协作型项目管理工具”。 
李维良
汪楚航
李维良
汪楚航
李维良
汪楚航
Teambition 中的项目是广义的项目，它代表了一个目标。从某种意义上来说，“ 项目 ” 承载着一种 “ 使命感 ” ， Teambition 的目标，就是 “ 使命必达 ”。 
李维良
汪楚航
根据统计，在失败的项目中，很多是源于项目管理工具难用，员工抵触。而 Teambition 在诞生之初，就是为了解决自己团队在协作中遇到的问题。正因为如此，我们对协作的“痛点”感受更深，也更加注重使用者的体验。
在优化体验上，我们投入了非常多的资源，每两周更新的时候，经常会有小惊喜, 比如说，界面更流畅了，一些UI小元素更优化了等等。另外，移动化是不可逆转的趋势，所以，在移动端的完善上，我们也投入了非常大的精力。大家都知道，我们是2015年苹果AppStore的年度精选应用，其实，在去年，我们的iPad客户端，再一次入选了苹果的精选应用。
李维良
汪楚航
首先，对我们来讲，商业化是非常重要的一步。我觉得，企业软件要想真正地创造价值，绝大多数时候，还是要依赖于商业化的，只有商业化，才能持续为企业提供体验良好、安全可靠的协同工作平台。
商业化之后，就产生了另外一个视角，那就是老板，或者说管理者的视角。我们认为，一个好的老板，是要帮助员工实现目标的，他会看员工的工作出了什么问题，然后想办法来帮助员工解决问题。协作，不仅是员工之间的协作，同时也是老板与员工之间的协作。今天的 Teambition，已经具备了服务终端员工和服务管理者两种能力，比如，员工看到的视图是具体的任务，而老板看到的视图，可能就是这个任务的完成进度或完成质量。
一个协作工具，只有让员工和老板同时满意的情况下，才能落地生根，才能让企业或团队真正走上敏捷之路。

选型宝访谈：什么是真正敏捷的企业协作平台？

Acquired

Teambition is a Chinese collaboration and project management tool. Teambition is divided into three features: a "status wall," a task board, and document storage. The status wall aggregates status information from different aspects of the project, helps team members better keep track of project progress and encourages team members to discuss and exchange ideas online in real-time.

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