share this article
Photo: Coople (Schweiz) AG
A recent market study run by Coople, in cooperation with the independent market research institute GIM Suisse, indicates that more than half of Swiss businesses are planning to hire temporary workers in the near future. With many businesses struggling to effectively plan in this situation of extreme uncertainty, digital staffing platform and EHL Alliance founding member Coople, advises on how to make the most of flexible workers to reduce risk and maximize profits. While using agency workers on a short-term basis has supported many businesses during the pandemic, it is now becoming clearer that the ability to effectively plan long-term will not return any time soon. Market conditions change on an almost daily basis and we are all struggling to keep up. Many business owners and HR managers are taking the opportunities of enforced closure to take a closer look at their human resource strategies and come up with solutions which will not only withstand the gradual return to business as usual, but also stand the test of time. Advertisements
When demand uncertainty is high, the right staffing strategy can make or break a business. If you staff for low demand, you might miss out on much needed revenue. If you do the opposite and demand is low, costs can quickly become prohibitive. Now is therefore the time for businesses to think about short-term workers for the long-term. There are three important things a business needs to get right to make this work:
1. Think about flexible staffing as a core strategy, not just for emergencies
Most businesses prefer to have regular workers to rely on - workers who understand their brand, products and processes. This can be achieved with flexible workers. It just requires consistency. Flexible workers are not B-employees. They are ambitious and talented people with personal and career goals that can be achieved more easily with flexible schedules. All you need to do is set up adequate processes to onboard and manage them in a way where they can perform at their best. By building up a larger pool of preferred workers who work in your business part-time but regularly, you can keep up the quality and retain knowledge while increasing your flexibility significantly. Such a pool can easily be built on digital staffing platforms, where businesses can hire workers and make them favorites if they are a particularly good fit for their team. Building a relationship with these workers over the years also increases the chances of them being available during peak times that occur during certain seasonal periods such as Christmas. 2. Don't compromise on quality when hiring, set your workers up for success
Hospitality and retail businesses, for example, rely heavily on the interpersonal skills and attitude of their workers. Other sectors have different criteria. By building a pool of qualified candidates who you have personally tested, you will be ready for all eventualities. Using a digital platform can save you additional time during the recruitment process because you are able to not only see workers' CVs, but also previous experiences and the ratings of other employers on a simple interface. Once you have made your hires, ensure flexible workers receive the same essential training that you would provide to new full-time hires. Providing a high-quality on-boarding process will set your workers up for success, so assume that you will re-hire these workers and that your investment will pay off. To give you maximum flexibility in the short-term, flexible work strategies rely on longer-term commitments. 3. Don't overload your own team with admin and payroll
From day one, flexible workers automatically have a legal right to minimum wages and social security. The minimum wages can be especially very complicated because you need to consider the location and age of the worker, as well as their working times (minimum wages, for instance, differ for weekends and nights). Before hiring, you also need to make sure you do all the relevant right-to-work checks. If you pursue a flexible work strategy, it is worth spending some time on deciding whether to hire directly or work with a staffing agency. One benefit of using an agency is that you outsource the HR risk. You pay the agency like any other vendor and you are not responsible for any of the above. The agency will track working hours in detail and you avoid the admin cost of running a potentially complicated payroll. Another benefit is that agencies can give you guidance on competitive wage levels, which is especially relevant during peak season. The downside? You need to pay an agency fee. However, you can avoid retainers and flat fees by choosing one that charges via a multiplier on each hired hour. It is worth doing the math because an agency fee can still work out cheaper than doing payroll in-house. Conclusion
Flexible staffing is a powerful tool, provided it is used correctly and organizations behave ethically towards those they hire. More than half of the businesses that Coople recently interviewed have implemented a strategy for hiring agency workers. Can you afford not to? About Coople
Founded in 2009, Coople has ~150 full-time employees across London, Minsk, Zurich and Lausanne. With hundreds of thousands of workers and key clients across multiple sectors, we match ambitious companies looking for motivated flexible staff with workers looking to develop new skills with jobs that fit around their schedule.

Temporary Workers Make The Difference To COVID-19 Workforce Planning

von Patrick Gunti
Moneycab.com: Herr Schneuwly, Coople ist in der Schweiz führend bei der Vermittlung von kurzfristig einsetzbaren, temporären Arbeitskräften. Wie hat sich das Geschäft mit den sogenannten Flexworkern durch die Coronakrise verändert? Yves Schneuwly: Alles in allem kann man sagen, dass sich der Trend hin zu flexiblem Personal weiter verstärkt. Schon vor Covid-19 befanden wir uns im sogenannten «Business 4.0», welches durch Hyperschwankungen geprägt ist. Covid-19 hat diese Hyperschwankungen noch stärker akzentuiert und darüber hinaus mit einem sehr kurzen Planungshorizont gepaart. Unternehmen müssen dieser Situation mit einem erhöhten Level an Flexibilität begegnen, insbesondere auf der Personaldimension. Über die letzten Monate – insbesondere während dem Lockdown und in den ersten Wochen der Wiedereröffnung – wurde deutlich, welch tragende Rolle Flexworker in unserer Wirtschaft spielen und wie entscheidend ein flexibler Personalkörper für ein Unternehmen ist. Während z.B. die Eventbranche am Boden liegt, boomt der Onlinehandel. In welchen Segmenten war die Nachfrage gerade bei der ersten Welle und dem Lockdown besonders hoch? Sie sprechen es richtig an: der Onlinehandel erlebt gerade einen regelrechten Boom und die anstehenden Shopping-Events wie Black Friday und das Weihnachtsgeschäft werden die Online-Händler in den kommenden Wochen wohl vor ganz neue Herausforderungen stellen. Neben der stark gestiegenen Nachfrage nach Personal in der Logistik hat die Nachfrage auch im Food Delivery, im Kundendienst (z.B. bei Versicherungen) oder dem klassischen Detailhandel zugenommen. Letzterer hatte insbesondere mit dem Rollout der Schutzkonzepte alle Hände voll zu tun. Erwähnenswert sind auch die “Sektorenverschiebungen” der Arbeitskräfte. So konnten wir als digitale Plattform etwa die Verschiebung von Mitarbeitenden aus der Gastronomie, Hotellerie oder der Event-Branche in die Landwirtschaft im Frühjahr dieses Jahrs massgeblich vereinfachen und unterstützen. Zeigt sich dieser Tage ein ähnliches Bild wie im Frühling? In der zweiten Welle zeichnen sich jetzt ähnliche Trends ab. Allerdings sind die Unternehmen deutlich besser vorbereitet und berücksichtigen die Planung des Personalkörpers in ihren Krisenszenarien. Aktuell sehen wir, dass insbesondere Covid-19 bedingte Fehlzeiten (Krankheit oder Quarantäne) viele Unternehmen vor grosse Herausforderungen stellen. Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass die zweite Welle ein Marathon wird. Entsprechend haben sie Vorkehrungen getroffen, um auf alle möglichen Planungsszenarien vorbereitet zu sein. Die richtige Planung kann in Krisen den entscheidenden Unterschied machen und die Flexibilisierung des Teams spielt dabei eine bedeutende Rolle. Bezüglich Sektorenverschiebung sehen wir gerade jetzt eine Verschiebung von Personal in den Logistik-Bereich, etwa Personen aus dem Event-Bereich oder der Hotellerie. „Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass die zweite Welle ein Marathon wird. Entsprechend haben sie Vorkehrungen getroffen, um auf alle möglichen Planungsszenarien vorbereitet zu sein.“
Yves Schneuwly, CEO Coople
Die Möglichkeit der flexiblen Einsetzbarkeit ist meist auch dem Umstand geschuldet, dass es sich um nicht allzu komplexe Arbeitsbereiche handelt. Stimmt dieses Bild, oder gibt es auch Aufgaben in anspruchsvollen Bereichen mit Bedarf an hochqualifizierten Mitarbeitenden? Das Bild stimmt meines Erachtens nicht. Entscheidend ist, was unter Komplexität verstanden wird. Metzger, Staplerfahrer, gelerntes Verkaufspersonal oder gelernte Gebäudereinigungsfachkräfte sind sehr anspruchsvolle und gefragte Profile. Bei hochqualifizierten Profilen sehen wir in der Branche zum Beispiel, dass während Corona auch deutlich häufiger auf hochspezialisierte Freelancer zurückgegriffen wird. Der Hintergrund ist der gleiche: Das Unternehmen setzt auf die Flexibilität. Flexibilität zieht sich über alle Qualifikations-Levels. Flexibilität ist bei Unternehmen wie auch Arbeitnehmenden gefragt. Wie weit voraus planen Unternehmen dieser Tage denn noch im Personalbereich? Wir haben im September zusammen mit dem unabhängigen Marktforschungsinstitut «GIM Suisse» eine Umfrage durchgeführt. Dabei hat sich gezeigt, dass ungefähr die Hälfte aller befragten Unternehmen externe temporäre Mitarbeiter weniger als 7 Tage im Voraus planen. 33% der Befragten planen mit einer Vorlaufzeit von 1-4 Wochen. Der Rest plant mehr als 4 Wochen im Voraus. „Bei unserem wahrscheinlich schnellsten Einsatz war der Arbeitnehmer weniger als 30 Minuten nachdem der Job geschaltet wurde bereits vor Ort.“
Wenn sich Unternehmen entscheiden, jemanden über Coople zu suchen: Gibt es einen Mittelwert, wie schnell die Position besetzt werden kann? Als digitale Plattform mit einem sehr liquiden Marktplatz (viele Jobs/ Nachfrage, viele Arbeitnehmer/ Angebot) gelingt es uns, viele Einsätze innerhalb kürzester Zeit zu besetzen. Mit kurzer Vorlaufzeit klar zu kommen ist eine unserer USPs. Mittelwerte sagen nicht viel aus, da die Bedürfnisse unserer Kunden sich stark unterscheiden. Um ein paar Beispiele zu nennen: Wir haben mehrere hundert Personen landesweit über ein Wochenende rekrutiert. Bei unserem wahrscheinlich schnellsten Einsatz war der Arbeitnehmer weniger als 30 Minuten nachdem der Job geschaltet wurde bereits vor Ort. Die letzten Monate haben das Berufsleben vieler Menschen auf den Kopf gestellt. Glauben Sie, dass der Trend hin zum vermehrten Einsatz von flexiblen, temporären Arbeitskräften nachhaltig sein wird? Ja, absolut. Die Zukunft ist flexibel. Durch die Digitalisierung hat sich Flexwork zudem von einer Notlösung zu einer etablierten, weil zeitgemässen Arbeitsform für Arbeitnehmer entwickelt. Flexworker sind keine zweitklassigen Mitarbeiter. Sie sind oft sehr ambitioniert und nutzen flexible Arbeit, um sich Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg zu schaffen. Dies ist besonders für Quereinsteiger relevant, da die Reputation auf unserer Plattform mit der Zeit wichtiger ist als der CV. Ehrgeiz wird belohnt und wir haben unzählige Beispiele von Cooplern, die durch flexible Arbeit ihre Ziele erreicht haben. Wir möchten, dass flexibles Arbeiten zu einem Erlebnis wird, das sich auszahlt – heute und in Zukunft sowie für Arbeitskräfte und Unternehmen gleichermassen. Sind Arbeitssuchende auf Coople nur an temporären Engagements interessiert oder sehen viele Coople auch als Sprungbrett, resp. als Chance, längerfristig wieder im Arbeitsmarkt Fuss zu fassen? Sowohl als auch. Wir sehen, dass es verschiedene Typen von flexiblen Arbeitskräften gibt. Unsere beiden grössten Segmente sind die «top-up temps» und die «ladder climbers» – wie wir sie nennen. Erstere suchen nach einem regelmässigen Einkommen, um die Deckung wesentlicher Kosten sicherzustellen und Lücken zu füllen, ohne sich zu überlasten. Die «ladder climbers» hingegen suchen nach Gelegenheiten zum Erwerb neuer Fähigkeiten und Erfahrungen, um in ihrem Arbeitsleben mehr Erfolg erzielen zu können. Sie suchen aktiv nach Wegen zurück in die Vollzeitbeschäftigung. „Wir möchten, dass flexibles Arbeiten zu einem Erlebnis wird, das sich auszahlt – heute und in Zukunft sowie für Arbeitskräfte und Unternehmen gleichermassen.“
Wie hat die Coronakrise die Arbeit bei Coople selbst verändert? Als erfolgreiches Schweizer Scale-Up sind wir an eine dynamische und hohe Pace gewohnt. Covid-19 hat uns nochmals gezeigt, wie wichtig es ist, als Unternehmen agil und flexibel zu bleiben. Natürlich halten wir uns an die Anweisungen des Bundes und stellen auch sicher, dass unsere Einsatzbetriebe Schutz-Massnahmen einhalten, um die Gesundheit unserer Coopler zu gewährleisten. Wie viele Mitarbeitende beschäftigt Coople? Coople beschäftigt aktuell rund 150 fest angestellte Mitarbeiter. Und für das Engagement der eigenen Mitarbeitenden nutzen Sie natürlich die eigene Plattform…
Wir haben eine gute Balance aus Festangestellten Mitarbeitern, Freelancern und temporären Mitarbeitern. Letztere finden wir selbstverständlich auf unserer eigenen Plattform. Und nochmal zurück zu einer Ihrer vorherigen Fragen: Einige unserer festangestellten Mitarbeiter haben ursprünglich als Coopler bei uns angefangen. Besonders in unseren Produkt- und Marketingteams sind diese Mitarbeiter unersetzlich, da ihr Verständnis für unsere Kunden einmalig ist. Neben der Schweiz bietet Coople seine Plattform auch in England an. Inwieweit beeinflussen die landesspezifischen Arbeitsgesetze die Expansion? Wir schauen uns immer an, wie gross das Marktpotenzial in einem Markt ist und wie liberal das Arbeitsgesetz ist. England bietet in beiden Dimensionen sehr viel und ist, was die gesellschaftliche Akzeptanz von flexibler Arbeit betrifft, der Schweiz ein grosses Stück voraus. Unsere automatisierte Abwicklung von Administration und Lohnbuchhaltung muss natürlich in jedem Land angepasst werden. Hier kommt uns zugute, dass die Komplexität der Schweizer Arbeitsgesetze deutlich höher ist als in fast jedem anderen Markt. Dies gibt uns direkt einen Startvorteil. Herr Schneuwly, besten Dank für das Interview. Coople
Seit der Gründung in Zürich im Jahr 2009 hat sich Coople mit über 300’000 registrierten Mitarbeitern und 15’000 registrierten Unternehmen…

Yves Schneuwly, CEO Coople, im Interview

share this article
Photo: Coople (Schweiz) AG
Do any of these scenarios sound familiar? A "yes" to any of these questions may point to urgent opportunities for making your team structure more responsive. Advertisements
Team bottlenecks handling peaks in demand
Static staffing costs, even when sales fall
Great teams worn-down from frequent overtime
Why responsive staffing matters. Fluctuations are inevitable. Scheduling team rotas can be challenging even with proper planning. That's because irregular demand is difficult to plan for. When emergencies happen, managers often hire whoever is available, not the best person for the job. As the economy stutters through the challenges of COVID-19, some businesses have successfully adapted supply chains to scale up and down with health & safety guidelines and irregular demand. They couldn't have done it without the right staffing partner. Most solutions for responsive staffing have trade-offs. Asking the core team to work overtime or on reduced hours can lead to payroll and contractual complexities, making it slow to act. This approach can also cause friction in the team, especially if workers have limited input into scheduling. You might lose your team over this if you do it too often. Workforce management tools
enable the core team to self-schedule and managers to integrate their own network of flexible workers. This solution adds transparency and can reduce the pressure on the core team. However, it is limited by the size of your flexible pool. Traditional temp agencies provide a convenient solution for improving staff coverage. Some can occasionally handle short-term requests, but few can help in emergencies like last-minute dates for a sold-out concert. If they can, it's expensive. Increasingly, businesses also want to decide who they hire instead of having someone sent to them. Traditional agencies cannot give customers that level of control. Staffing Solutions. What to look for:
Getting responsive staffing right might be complex, but the solution needn't be. A great solution should:
Only charge for completed shifts, for 'true' responsiveness
Allow you to agree on work contracts in a fair, efficient and frictionless way, even at short notice
Provide access to a large pool of fully vetted workers
Handle complex shift requirements on demand
Allow you to choose who you hire and offer full financial transparency
Allow you to build your own pool of favourite workers, accessible on demand
Does your responsive staffing strategy tick these boxes? Coople. A rewarding solution for responsive staffing. We provide an all-in-one solution that can help you take staffing responsiveness to the next level:
Cost transparency Pay only for completed shifts. Access line-item breakdown of fees, salaries holidays and National Insurance for every shift hour. Real-time matching of your job postings with all qualified workers on the platform. Assured quality from transparency - see job histories, ratings from other employers and which favourites pools they are part of. Never recruit blind again
Build your own 'favourites' pool - Save lists of favourite workers you trust; auto-hire and auto-schedule for hyper-responsiveness
End-to-end convenience with one solution from sourcing to payroll, saving hiring managers time. You can modify and reschedule hours efficiently, even on the go. Coople makes responsive staffing a rewarding experience for today and tomorrow. This means matching motivated businesses like yours with ambitious workers, who are keen to make an impact today and prepared to help unlock new capabilities tomorrow. Are you exploring solutions? See here how we helped Deliveroo Editions , Krispy Kreme , and Budgens find the right staff flexibly.

Responsive Staffing: The Answer To Dealing With Demand Fluctuation

18.03.2020 16:19, Guillaume Tinsel
As the coronavirus (Covid-19) pandemic spreads, in Switzerland and elsewhere, remote work is now getting a norm. More than ever, there is a growing need to inform, connect and debate about best decisions to be taken. To continue supporting founders and entrepreneurs in this challenging period, Venturelab launches a "Corona Survival Startup Interview Series" and online webinars to enable exchanges and inspire new alternatives. The first Interview portraits Viktor Calabro, founder of Coople , operating the largest on-demand staffing platform in the world, for the efficient management of short notice and short-term work assignments. Back in 2012, Coople participated in the  Venture Leaders  roadshow and made it several times to the  TOP 100 Swiss Startup Award , from 2012 till 2014. Viktor Calabro is now a regular trainer for the Innosuisse Start-up Training  where he is sharing his lessons learned. What is the impact of the coronavirus on your business? We are even busier than usual. The advantage of a "multidisciplinary" platform such as ours is that our flexible staff can easily change jobs when there is a decline in demand in a particular sector. The coronavirus obviously has a very negative effect on our hospitality and events business. We saw cancellations of nearly 100% of the events jobs that had been scheduled on our platform for the 2 weeks following the ban of large events. However, following the lockdown, we have seen an increase in demand for flexible staff in the retail and logistics sectors that more than outweighs these previous cancellations. For example, supermarkets are critical to the supply of food, medicines and other essential goods. They are facing an unprecedented level of demand and rely on flexible workers to cope. We expect that this crisis will keep us busy with demand shifting between sectors and businesses struggling, requiring us to react fast to support our clients and flexible workers. What measures have you taken to make your startup survive? Like many companies in Switzerland, we have applied for reduced working hours to be able to react if and when we have less business. We obviously continue to be reachable for all our clients and Cooplers as usual. To achieve that, we created contingency plans to ensure that we can support our clients and flexible staff at all times. To do our bit and reduce the further spread of this virus, we have communicated very clear guidelines to our flexible workers about when they can or cannot go to work. And we suspended all non-essential business travel, including commutes. Lastly, we are busy preparing for the time when the business comes back. We expect that a lot of flexible staff will be needed as businesses and people go back to normal. What is your advice for your other startup entrepreneurs? Focus on your opportunities, both for business and also for helping in the current situation. And be prepared for the recovery phase. The question we have been asking ourselves is: How do we ensure that we are well prepared for the moment when conditions improve again? Coople (Schweiz) AG : Internet platform for the efficient management of short notice and short-term work assignments
Coople (former Staff Finder) is a European technology company. Founded in 2009 by the award-winning Swiss entrepreneur Viktor Calabrò, Coople operates the largest on-demand staffing platform in the w... Read more
Additional Links

Viktor Calabro, Founder of Coople, About the Impact of the Coronavirus

COOPLE erhält Finanzmittel in Höhe von 32 Million US-Dollar und kündigt Expansion in die Niederlande an
29. Oktober 2019
Coople, Europas führende Plattform für flexible on-demand Personallösungen, erhält zusätzliche Finanzmittel in der Höhe von 32 Millionen US-Dollar. Kapitalgeber ist eine Gruppe von Investoren unter der Leitung von One Peak Partners und dem Growth Equity Business der Goldman Sachs Merchant Banking Division. Insgesamt konnte Coople bisher Finanzmittel in der Höhe von 76 Millionen USD beschaffen und ist damit einer der weltweit bestfinanzierten Märkte für flexible Arbeitsplätze. Das Kapital der erfolgreichen Series C-Runde dient der weiteren technologischen Entwicklung, der weiteren Expansion in bestehenden Märkten sowie der Einführung in den Niederlanden und einem weiteren Markt. „Wir freuen uns, unseren Weg, die Arbeitswelt zu revolutionieren, fortzusetzen. Einerseits bietet Coople Arbeitnehmern einen bequemen Weg, qualitativ hochwertige, flexible Arbeitsplätze zu finden. Den Unternehmen ermöglichen wir andererseits einen zuverlässigen, problemlosen Zugang zu einem ständig wachsenden Pool an On-Demand-Talenten”, sagt Rinaldo Olivari, CEO von Coople. “Im Laufe des letzten Jahres haben wir festgestellt, dass immer mehr Nutzer unsere Plattform für mehr als Last-Minute-Lösungen nutzen. Vielmehr stützen sie sich heute bei einem grossen Teil ihres Einkommens oder ihres Kerngeschäfts auf Coople. Wir werden den Erlös aus dieser dritten Finanzierungsrunde deshalb dazu einsetzen, unser Produkt und die Automatisierung weiter zu verbessern, den Nutzern ein besseres Erlebnis zu bieten, unsere geografische Reichweite zu erweitern, und unser Kernteam mit weiteren, grossartigen Talenten zu verstärken.“
Seit der Gründung in der Schweiz im Jahr 2009 und der Einführung des disruptiven Geschäftsmodells in drei Ländern hat Coople die traditionelle Personalvermittlungsindustrie (Marktvolumen: 470 Milliarden USD) nachhaltig verändert. Das Unternehmen betreibt eine innovative Plattform, die auf Basis eines Algorithmus flexible Arbeitskräfte just-in-time mit der Personalnachfrage von Unternehmen zusammenbringt. Unter anderem gleicht der Algorithmus Arbeitsort, Verfügbarkeit, Erfahrung und Qualifikation sowie die Bewertung der potenziellen Arbeitskräfte mit den Anforderungen des Unternehmens ab. Die Plattform von Coople bietet eine durchgängige Automatisierung des HR-Prozesses: von der Planung, Rekrutierung, dem On-Boarding und der Einstellung bis hin zum Workforce-Management, der Gehaltsabrechnung und dem Zahlungsverkehr. So können Unternehmen den Zeit- und Kostenaufwand für Personalverwaltungsaufgaben nachhaltig deutlich reduzieren. 2019 hat Coople alle Server in die AWS Cloud migriert, um die Verfügbarkeit, die Ausfallsicherheit und die technischen Grundlagen der Plattform weiter zu verbessern. Coople ist damit bereit, sein Angebot in bestehenden und neuen Märkten weiter zu skalieren. Zudem hat Coople seine weltweit führende Software für die flexible Personaleinsatzplanung erweitert, damit Kunden auch die Einsätze ihrer internen, flexiblen Mitarbeiter auf der Plattform planen und verwalten können. Im Sommer des laufenden Jahres hat Coople zudem seinen neuen Hauptsitz im modernen, flexibel nutzbaren Büro- und Gewerbehaus YOND in Zürich bezogen. COOPLE setzt den Expansions- und Innovationskurs 2020 fort
Coople zählt heute über 400’000 registrierte, flexible Arbeitskräfte – kurz Coopler – und über 20’000 registrierte Unternehmen auf seiner Plattform. In der Schweiz verfügt Coople über eine marktführende Position. Seit 2016 ist Coople auch in Grossbritannien tätig, mit jährlichen Wachstumsraten im hohen dreistelligen Bereich. Anfang dieses Monats gab Coople die Ernennung von Thijs Dirkzwager bekannt, dem neuen Managing Director für die Niederlande. Thijs Dirkzwager bereitet den dort anstehenden Markteintritt vor. In den bestehenden Märkten Schweiz und Grossbritannien wird Coople den Wachstumskurs fortsetzen. Das Unternehmen konnte im letzten Jahr seinen Kundenstamm um eine grosse Zahl an Blue-Chip-Kunden erweitern. Firmen wie Migros, Globus, C&A, Swisscom, Weisse Arena Gruppe, Zürich Versicherungen, AXA Winterthur, Globus, ZFV, Airline Assistance, Moet Hennessy, Hilton Hotels, IWG, Hyatt Hotels oder Financial Times vertrauen bei ihrer on-demand Personalplanung auf Coople. Für die weitere Beschleunigung des Wachstumskurses hat Coople das Leadership Team 2019 verstärkt. Neu zu dem Senior-Team zählen Annette Burgard, Vice President Marketing, Yves Schneuwly, Managing Director Schweiz, Kit Glover, Managing Director Grossbritannien, und Thijs Dirkzwager, Managing Director Niederlande. David Klein, geschäftsführender Gesellschafter und Mitgründer von One Peak Partners: „Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Coople, insbesondere mit Blick auf die weitere internationale Expansion. Der Sektor für flexible Talente gehört weiterhin zu den spannendsten, vielversprechendsten Technologiemärkten in Europa. Mit dem erweiterten Managementteam ist Coople in einer hervorragenden Position, um seine Marktführerschaft weiter auszubauen.“
Weitere Informationen und Logo: https://www.coople.com/

COOPLE erhält Finanzmittel in Höhe von 32 Million US-Dollar und kündigt Expansion in die Niederlande an

Trivadis

Album VC

Montagu Private Equity

DH Private Equity Partners

Houlihan Lokey

Credit Suisse First Boston

Immediate Media

Ancestry

eBay

Ask.com

Intuit

 HR tech startups are helping companies manage critical pain points in HR processes such as recruitment, automation, career development, compensation, and benefits management, through a mix of software and services.

HR Tech

Coople is an on-demand marketplace for temporary staffing. The company's cross-device software platform enables businesses to find temporary workers to cover immediate hourly or daily staffing needs around the clock.

Name	Work History	Title	Status
Viktor Calabro	Trivadis	Founder	Current
Sacha Bielawski	Album VC, Montagu Private Equity, DH Private Equity Partners, Houlihan Lokey, and Credit Suisse First Boston	Chief Financial Officer	Current
Tony Macklin	Immediate Media, Ancestry, eBay, Ask.com, and Intuit	Chief Product Officer	Current

Name	Viktor Calabro	Sacha Bielawski	Tony Macklin
Work History	Trivadis	Album VC, Montagu Private Equity, DH Private Equity Partners, Houlihan Lokey, and Credit Suisse First Boston	Immediate Media, Ancestry, eBay, Ask.com, and Intuit
Title	Founder	Chief Financial Officer	Chief Product Officer
Status	Current	Current	Current

Wells Fargo Success Story

3M Success Story

Platform Overview

Coople

Executives

Coople Management Team

3 Team Members

Discover the right solution for your team