Predict your next investment

INTERNET | Internet Software & Services / Content Management
inmyroom.ru

See what CB Insights has to offer

Stage

Angel | Alive

Total Raised

$500K

Last Raised

$500K | 8 yrs ago

About InMyRoom

InMyRoom allows users to browse through home decor articles and clip the photos into collections. The concept behind InMyRoom is that users can use the service to find liked photos in articles or by browsing home sections. The system then selects products and offers the user a way for purchasing the item through the site.

InMyRoom Headquarter Location

Russian Federation

Latest InMyRoom News

«Мы не распределяли, кто за что отвечает»: интервью с супругами-основателями сервиса дизайн-идей InMyRoom

Oct 1, 2019

Есть ли экзотика в том, что твоя вторая половина — твой партнёр по бизнесу? Иван Хмелевской: Вообще, быть счастливым — это экзотика. И найти дело, которым ты занимаешься и в котором счастлив, — тоже экзотика. Но большинство людей работает всё-таки за деньги, а не потому, что нашли себя и у них получается. А у нас, как мне кажется, есть плюсы и минусы. Мы пара без хобби, потому что бизнес и есть хобби. Времени хватает только на него и детей. И в этом смысле заниматься бизнесом в паре, если это получается успешно, огромное удовольствие. Как вы познакомились? Аделя Хмелевская: Работали в одной отрасли. Мне нужно было решить с ним какой-то вопрос, написала в Facebook. Так мы и познакомились. Ваня всем любит рассказывать, что я хотела на нём нажиться. Потом мы как-то встретились в неформальной обстановке, завязался роман, и буквально через месяц Ваня сделал мне предложение. У него был свой бизнес, у меня был свой бизнес — хотелось чего-то нового. Хотелось вырастить своё детище в бизнес-сфере, которое бы обоим нравилось. Иван Хмелевской: Когда только познакомились, я был счастлив, что Аделя независимая, самостоятельная и успешная. Точно успешнее меня. И я чувствовал какую-то струну между нами. Потому что мне не нравятся отношения, когда всё понятно: я главный, а ты за мной следуешь. Мне нравится, когда всегда нужно куда-то тянуться. Как разделить обязанности в работе? Иван Хмелевской: Очень просто — найти сильные и слабые стороны друг друга и не лезть туда, где у тебя слабая сторона. И наоборот, прогрессировать там, где у тебя сильная. Аделя Хмелевская: Мы ни о чём никогда не договаривались, не распределяли, кто за что отвечает. За кем последнее слово — у нас тоже такого нет. На старте у нас были профессиональные навыки, которые в бизнесе, конечно, поделились. Ваня, например, придумывает продукт, общается с программистами — это то, что я поверхностно понимаю. При этом я отвечаю за контент, продвижение в социальных сетях и за некоторые вещи, о которых Ваня даже не знает. Какие трудности в бизнесе приходилось преодолевать и как вы это делали? Аделя Хмелевская: Обычно конфликт — когда у нас что-то не получается. Мы сейчас запустили ещё один проект на рынок США — витамины. Но процесс шёл долго, так как это другой рынок, мы вообще ничего не знали, приходилось разбираться с нуля. Но иногда процесс шёл слишком долго. Ваня был недоволен, говорил: «Зачем мы всё это начали?» Иван Хмелевской: Я не так говорил, но смысл в том, что либо мы этим занимаемся, либо всё ставим на паузу, если сейчас не успеваем. Конфликты бывают, если я как руководитель, например, формально — заказчик какой-то аудитории в социальных сетях, а она не растёт. Я могу спросить: «Что происходит? Может быть, мне начальник транспортного цеха объяснит, почему у нас не растёт аудитория так, как должна расти? Зачем у нас редакция и прочее?» Потом у нас происходит диалог, который заканчивается фразой: «Вообще занимайся всем сам, если ты такой умный!» И на следующий день всё начинает расти. А преодолевать — это всё-таки не вполне универсальный совет, потому что всё зависит от людей, которые собрались. Я очень легко умею убирать эмоции, когда разбираю какой-то кейс или проблему. Разбираю только по фактам и цифрам, без «кто прав и виноват и что происходит». И Аделя тоже может на этот уровень прийти, сложнее, но может. Поэтому в нашем случае — просто договариваться по сути, а не эмоциями. Может быть, у кого-то будет рекомендация просто обняться. Но мне кажется, универсальный способ — говорить, а худший — закрыться, держать в себе и не обсуждать. Как воспитывать детей в современных условиях? Иван Хмелевской: Как говорили на тренингах личностного роста: «Самая сложная профессия — быть мамой». Никто не знает, как правильно воспитывать и где потом у взрослого будет травма. Тем более в наше время, когда циклы изменения знаний, правды и сущности стали короче, чем программа обучения в вузе. Мы сегодня фантазируем, как воспитывать детей, но это может быть неактуально через пять лет. Когда мы представляем, как надо воспитывать, смотрим в зеркало заднего вида — во времена, когда iPhone только появлялся, — и прикидываем, что воспитывать надо как-то так. А воспитывать надо наоборот, глядя вперёд. А как смотреть вперёд, мы до конца не понимаем. Что рекомендовали бы тем, кто решится на семейный бизнес? Аделя Хмелевская: Я бы рекомендовала точно договориться обо всём на берегу, взвесить все за и против. Зачем вам это нужно и почему именно муж или жена должны быть партнёром. Подумайте, какие есть риски, проговорите их и только после полного осознания решайте, двигаться дальше или нет. Подробнее о семейном бизнесе, техниках решения семейных конфликтов, воспитании детей и работе с психоаналитиками в полной версии интервью .

Predict your next investment

The CB Insights tech market intelligence platform analyzes millions of data points on venture capital, startups, patents , partnerships and news mentions to help you see tomorrow's opportunities, today.

InMyRoom Web Traffic

Rank
Page Views per User (PVPU)
Page Views per Million (PVPM)
Reach per Million (RPM)
CBI Logo

InMyRoom Rank

CB Insights uses Cookies

CBI websites generally use certain cookies to enable better interactions with our sites and services. Use of these cookies, which may be stored on your device, permits us to improve and customize your experience. You can read more about your cookie choices at our privacy policy here. By continuing to use this site you are consenting to these choices.