Aug 6, 2020

Pubblicato Prima di tutto, come state, lei e la sua famiglia in questa fase 3 dell’emergenza COVID-19? Emanuele Crescini : Grazie per l’interessamento. Fortunatamente ad oggi stiamo tutti bene e facciamo il possibile per restarlo. Ci parli di lei, della sua carriera e di come nasce Graphene-XT? Emanuele Crescini : Il dominus di questa straordinaria iniziativa è l’amico chimico Simone Ligi, che ha coinvolto altri amici, nell’intraprendere questa “avventura” nata da una discussione semiseria durante un evento conviviale che vedeva riuniti tutti gli amici futuri founder della Graphene-XT srl. La formazione di Simone si è prettamente focalizzata sulla chimica industriale, per cui tutto l’impianto strutturale è pervaso da questo imprinting che porta l’azienda ad avere un forte focus sulla R&D. Come innova Graphene-XT? Emanuele Crescini : Cerchiamo di mettere a terra quello che i bandi nazionali ed internazionali chiedono alle aziende di R&D di soddisfare. Inoltre siamo membri della Graphene Flagship che continuamente ci da input su possibili applicazioni innovative nell’utilizzo del grafene, spaziando dai settori della meccanica, all’elettronica, all’abbigliamento tecnico sportivo e non, ai selfcare device e alla maggior parte delle applicazioni con polimetri ed elastometri. Inoltre cerchiamo di sensibilizzare gli imprenditori industriali a testare le applicazioni del grafene sui loro prodotti, ma il processo non è così scontato e lineare. In che modo la pandemia da COVID-19 ha colpito la vostra attività e come state affrontando questa crisi? Emanuele Crescini : Abbiamo sofferto la chiusura dei laboratori principali in Bologna, ma quelli secondari nelle Marche non hanno subito un blocco totale e ci hanno consentito, anche se a scartamento ridotto, di poter effettuare alcune ricerche che dovevano essere preparate per tempo. La situazione non si è ancora normalizzata e questo ci sottopone a ulteriori sacrifici logistici. Nel clou dell’emergenza sanitaria abbiamo dovuto mettere in cassa integrazione i nostri collaboratori e i manager con senso di squadra hanno deciso di sospendere temporaneamente qualsiasi forma di rimborso e benefit. Avete dovuto prendere decisioni difficili ? E quali sono le lezioni apprese? Emanuele Crescini : Le decisioni, qualsiasi esse siano non sono mai facili da prendere, ma se si deve si fa. Sicuramente è stata quella di dover ricorrere all’ammortizzatore sociale, che equivale ad una riduzione di entrate per tutti. Difficile perché tutti i collaboratori si sono e continuano a farlo, dimostrati leali e disponibili nel fare sacrifici quando necessario e questo non è scontato, per cui, chiedere a loro di fare un passo ulteriore verso l’azienda, ci ha messo in difficoltà. Posso dire che i ragazzi si sono dimostrati come sempre all’altezza e non hanno avanzato remore di sorta. Questo ci tengo a sottolinearlo, in quanto è motivo di stima e orgoglio. Come gestite lo stress e l’ansia in questa fase 3 dell’emergenza e come vi proiettate, voi stessi e Graphene-XT nel futuro? Emanuele Crescini : Siamo una società orientata al R&D e viviamo costantemente situazioni di stress e pivotare è sempre un must, per cui, paradossalmente ci siamo resi conto di essere più resilienti rispetto a molte altre realtà. Per natura siamo sempre orientati a guardare avanti, in quanto la ricerca ha nella sua natura l’individuazione di un applicazione che oggi non c’è e quando la troviamo siamo pronti a ripartire per un altra e un altra ancora. Oserei dire tendente a infinito. Questo è il destino della ricerca. Essere sempre proiettati in avanti. Chi sono i vostri competitor e come pensate di superare la concorrenza? Emanuele Crescini : I nostri competitor trattano come noi questa nanoparticella derivante dalla grafite. Dalla nostra abbiamo un brevetto e un applicazione unica al mondo riguardante il coating di materiali. La concorrenza si supera solo se arrivi per primo ad una applicazione industriale. Noi non abbiamo una dimensione come molti nostri competitor e questo è un limite oggettivo, ma di contro siamo molto rapidi a prendere decisioni e applicarci, ciò che non avviene così velocemente in organizzazioni strutturate in divisioni operative o dipartimenti che soggiaciono a comitati scientifici i quali devono presentare il progetto ai responsabili finanziari che si relazionano con i vari board di competenza. Noi questo lo facciamo con reattività immediata. Le sue considerazioni finali su questa emergenza? Emanuele Crescini : Prima troviamo il vaccino e prima ritorniamo a confrontarci senza paura. Sicuramente questa emergenza ci porterà a cambiamenti obbligatori immediati. Non avremo più la possibilità di temporeggiare. Nutro forte preoccupazione per i mesi a venire, in quanto sappiamo tutti quali sono i limiti che zavorrano il nostro bel paese. Il vostro sito Web ?