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Founded Year

1999

Stage

Acquired | Acquired

Total Raised

$15.09M

About Entomo

Entomo's solutions target the specialized needs of Sales Operations, Finance, Audit/Compliance and the Channel Marketing departments in companies that sell products or collect royalties through networks of Channel Partners. Per the company, these offerings streamline and augment business-critical processes like POS Reporting, Revenue Recognition, Incentive Claims Management, and Sales Commissions focused on post-sale Channel Management and Financial Reporting.

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Entomo Farm, le pionnier de la production d'insectes, au tapis

Dec 6, 2018

Entomo produisait des protéines animales produites à base d'insectes. - Entomo Farm L'entreprise qui visait le marché de l'alimentation animale grâce un modèle économique original a été liquidée. Un revers pour les plates-formes de crowdfunding associées au projet. Il n'y aura pas à manger pour tout le monde dans les « agtech ». Entomo Farm qui faisait partie des pépites prometteuses et employait jusqu'à 20 personnes a entamé un processus de liquidation le mois dernier. Ce n'est pourtant pas faute d'investisseurs pour ce secteur des protéines animales produites à base d'insectes. En France,  InnovaFeed vient d'annoncer une levée de 40 millions d'euros et  Ynsect doit construire une usine très automatisée pour un investissement qui pourrait dépasser les 100 millions d'euros. Un pivot Entomo Farm, né en 2014 à Dijon, a eu l'appui du concours 101 Projets organisé par Marc Simoncini, Xavier Niel et Jacques-Antoine Granjon, avant d'être incitée par la Nouvelle Aquitaine à s'installer dans la région. Son fondateur Gregory Louis, associé à Clément Soulier, avait breveté un système permettant aux pisciculteurs de produire leur propre farine d'insectes. Trop compliqué pour les éleveurs. Soutenue par la technopole Bordeaux Technowest, la jeune entreprise avait changé son modèle et décidé, début 2017, de se muer en producteur de farine via un partenariat avec des agriculteurs élevant les insectes. Cela lui avait valu le soutien d'Ovalie Innovation, filiale des coopératives Maïsadour et Vivadour. Elle s'était dotée alors d'un outil industriel sur 4.000 m2 à Libourne. Du crowdfunding Au printemps de cette année, Entomo Farm était même intégré à l'accélérateur régional UpGrade . L'entreprise, qui avait levé 1 million d'euros en 2015 puis 1,4 million l'an dernier, cherchait à nouveau à lever des fonds à hauteur d'au moins 10 millions d'euros. « Nous n'avons pas eu le temps de travailler sur le fond du dossier. Gregory Louis était déjà à cette époque trop mobilisé par sa levée de fonds », avoue Perrine Laquèche, la directrice de UpGrade. L'échec d'Entomo Farm, en partie financé par bpifrance et la Région Nouvelle Aquitaine, est aussi celui des investisseurs via le financement participatif. Via la plate-forme Sowefund , une centaine d'actionnaires ont investi au moins 1 million d'euros qu'ils ne reverront pas puisqu'aucun repreneur ne s'est manifesté. « C'est un dossier malheureux qui illustre le risque couru par les start-up industrielles. Nous allons étudier le dossier pour comprendre les raisons de l'échec », explique Benjamin Wattine, fondateur de Sowefund. Certains prêteurs remboursés Solylend, une plate-forme de prêt participatif soutenant les projets favorisant la transition écologique, a été engagée à hauteur 262.000 euros. Les 240 prêteurs ont été partiellement remboursés mais Solylend devrait engager « une action juridique », prévient son fondateur Nicolas Pereira : « Nous pensons qu'il peut y avoir une faute de gestion car le dirigeant a accepté le prêt à un moment où l'entreprise semblait déjà en difficultés. » La plate-forme s'engage de toutes les façons à rembourser les prêteurs à 50 %, voire en totalité pour les plus « fidèles », insiste Nicolas Pereira : « Il s'agit d'un geste commercial de notre part à l'égard de certains prêteurs qui ont suivi tous nos projets. » Thibaut Richebois, directeur général adjoint du développement économique de la Région Nouvelle Aquitaine, s'interroge également : « les conditions de cet échec, l'utilisation des fonds et la gestion nous posent question. » Grégory Louis se défend de toute irrégularité : « Nous aurions peut-être pu mieux faire mais la réalité est malheureusement simple. Nous avons manqué de fonds par rapport à la maturité de ce marché. Notre chiffre d'affaires hebdomadaire était de 20.000 euros pour des dépenses de 70.000 euros. » Correspondant à Bordeaux

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