Ekito

Dec 7, 2018

L'initiative d'Ekito, petite société de 20 salariés (designers, business développeurs…), était originale. L'entreprise se finançait en vendant des services aux grands comptes et proposait aux start-up de les accompagner en échange d'un loyer et parfois d'une participation au capital. Ekito a accompagné ou vendu des services à des jeunes pousses connues comme France Pari, Delair, Ubleam,  Naïo Technologies , etc. « Nous avons pris des participations dans sept sociétés, dont une qui a fermé, mais ce n'était pas un objectif en soi », dit Benjamin Böhle-Roitelet. Lire aussi : Chute du chiffre d'affaires et tensions sociales Sur la lancée du Grand Builder, le dirigeant crée en décembre 2015 le Blue Builder à Saint-Jean-de-Luz pour les start-up des sports de glisse et part vivre deux ans sur la côte basque. Mais le chiffre d'affaires d'Ekito décline de 2,2 millions en 2016 à 1,9 million en 2017, avec une perte de 197.000 euros. Des salariés partent et l'effectif passe de 20 à 11 personnes. Début 2018, Benjamin Böhle-Roitelet propose au personnel de racheter Ekito en coopérative. Puis, en mai, il annonce la création de sa start-up Relief dans l'intelligence artificielle. Les salariés se sentent floués. Dans un article du site « Médiacités », ils expliquent la chute d'Ekito par l'investissement non rentable au Pays basque et le manque d'implication de leur patron dans les services. Lui réfute ces critiques. « Ekito était fragilisé par le détournement de 500.000 euros en 2011 par l'ancien directeur financier, dont on n'a récupéré moins de la moitié de la somme qu'en 2018 », dit-il, avant de rejeter la responsabilité sur les salariés : « Les tensions sociales ont fait capoter les projets de reprise. »  Dans une tribune sur la plate-forme Medium , il accuse certains collaborateurs d'avoir tenté de monter une société concurrente. Sur le même sujet